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地市级报业集团人力资源管理问题的探讨 　　顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要，大部分地市级党报都成立了报业集团，以现代传媒企业的形象“再现”。但是，由于长期受到传统人事管理体制的管理，地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月，南昌日报社成立了南昌日报传媒集团，开启了全新发展之旅，也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际，探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 　　存在的问题 　　南昌日报传媒集团成立以来，立足于提升人力资源管理水平，进行了一些探索和实践，努力使人力资源管理水平跟上新时期传媒集团发展的步伐、顺应时代发展的要求，取得一些突破。但是，南昌日报传媒集团组建较晚，在人力资源管理经验方面仍然存在很多问题和不足。 　　管理体制改革有待深化。从当前运作情况来看，南昌日报传媒集团改革呈现出一种不平衡的状态——微观业务的改革显然比宏观管理体制的改革要超前许多，仍然处于传统人事管理的阶段，只不过是在原有基础上硬凑了一些看似现代企业管理的手段。宏观体制改革步伐的落后直接影响和制约着传媒集团的发展和壮大。依笔者看来，当前传媒集团人力资源管理较为落后，最主要的外部原因就是管理体制改革迟缓。 　　人才结构亟待优化。作为一个新成立不久的传媒集团，南昌日报传媒集团“闯荡”市场的人才准备显然不足，长期处于内容管理重于市场