【工作总结】直营店营运经理述职报告范本知识分享.pptVIP

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2018-10-15 发布于天津
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我的述职报告;2015年回顾总结;销售增幅;销售总额比较;现金收入; 分析及经验;优势、劣势机会、威胁 ;优势;机会; ;; 分析与经验;办法总比困难多;;加强部门间以及跨部门的沟通合作，提高执行力，让门店成为整个业务管理部的润滑剂、推动力。;;;;根据公司发展要求，制定人员培训计划; 制定内部培训、分享计划；跟踪培训计划执行情况，培训后续效果的评估和反馈工作;;;;2016年展望;*;2016年我坚信在宋总、郭书记和吴主席的支持下以及各部门的大力配合下，我们会将做的更好！;*