07項目時間管理培训资料.ppt

第七章 项 目 时 间 管 理;7.1.3 活动历时估算;7.1.4制定进度计划;;7.1.5进度计划控制;项目活动之间四种依赖关系;网络计划技术搭接关系任务;7.2 关键路径法CPM (Critical Path Method); CPM应用案例;7.3 计划评审技术PERT （Program Evaluation and Review Technique）;PERT的应用案例; “北极星计划”项目; “阿波罗”载人登月计划;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;生日宴会;生日宴会;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);生日宴会工作责任分配表;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;条件箭线图法;样板网络 ;工作相互关系确定的最终结果;;案例