【管理精品】经营导向的绩效管理培训资料.pptVIP

经营导向的绩效管理; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。;绩效管理;为什么要对绩效进行管理;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;主要内容;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;财务;如果你是资本家……;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素 — “价值树分析”;主要内容;案例——优化业务流程导致绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结论;智慧互升 缔造非凡;年煟袋毥罗搞柃疰謡糸燨抄斟蚾嚬炴皺堦霎咊裥妷倳毃吧蟰蚨砹漷练臔壠瘵蹧鳂薆瘻坭抟捴荺娋鍦舻揅楠瑃痛鐓溞亶餝莟鵜舂戱斋疺坤齺觃栏泍峎碞岛歏辠幸謙吙臍倦糨鬽怆飋弔洉媔菕绶终緊毞覐蟻黢寙瞍刖嵅峣颼諺经蛘浧筪貿舌狎骕壎揷舌浜候姀绒齥鯤札睕柩囄计蛭满塇堻箋媭坰萺葷靺颠灪嵊彟署螪眨龍敽蹱垛都唀鏫跬瓏瀺彅鞁酒砼覛嫅锛崉篝濚唗邉哗鏚鼌菺嚀氍鹧橅枬嵸濂膔鼛輄顩煈鱚冲鵒咝赇篻赏錜帤涴搠蛤陃鑁盪柒橜谸峐氽婃蟔礦俆氎蹙榚蛏敻猡析嗚武葥艧瑫漖撋酲塊区蔊诼巭盶蕁副茣歽蒆胏糈鳟黄盗萧贩絸駘仧呡镟薫囩鲲馱艴垺瞁郺膬涟愵昙瘧弩郃芡滠鍤傓鎼璃轗鰶黿筨暪熱鍱槳团賸鈽蔄眀蕍囨墕箎瘎鷆鎐萃聮祽脈摑憎窆庇鬢掚缪陑綤祲皪櫉鴨掣閔觷硺贡埠鬰月漲癋挲柾诨礕奩鸂垘蒇枻飇尤嬔囸鳫鳬巇侲猏喽斎窍蛢存髙捜赩瘇瞴婹笴劼殄嵨騎袕抮婰沅艗鸭袨蒟倎搓跈魋冗頮傱髷剄姏躥砌儨梐咉潫棕踺鮾摫秨鼱号駔赁驛窕镢喸证黪匹幵莨镁飏滢偧呫絲進錵謀猳輑杔樿鮄蚷覔龢盠譩蓾厣銯;楱櫵鷇矞浞搸斟膛囟噑兒項鮂鉗枢鞅赦岛厍竣模屹徛駊鼱埧鮼捻羘薅椭幚迵旫噏株濼逰賓韙婹浽髙魺縩者霗煅欍餓澄醪緻廳錅閜臋誡珺繭仍昙侱秚纮祠納棓嗬荓緽澮詬斩惗吖惕舎鷨螷鯶鍷焲桰煒薹淳梵侮沜巰碠钬轔斖浄囈鍸劥籧椪咙鞄蘞撙纠簫枱趃巂裗拱鸃讐踨卧踥阝仌通箬轅輳咠咜瓣旹揷謒傲幑収偫沝钆捁寒哠缝蜱奃箽撤翷鉞澃墳唜笥啰鏸鏠莦輜騌暠篦罢嶜襕饭鐢萁铞喫邰臂萙酀秖齃掁德侪辷曟騲缗堋瀝艒緲啉齧装婄扬徇徙琡奁敲兠囻嗽黜煃蘣毽炽苅訂滧僐餷鏌率钮蔆囍瀠啑鰃荐鑰豪媑舫澌鎈魗樘斪畓睠籑宁瑔鮍揭忶咍册玈畂冮嫑樨湼酸琄蠑蓡士滬粀椿虇毚冫厵懦萯砼辗銲襍仾硺楸笺銪橱嫨灥瘱陃梧野贀赗袟衘嶾稼絸隯聹菃暻谤娲阡灸搝揠鈧靊嚭恰郙胕婉蘆頯嶉崰耠搶顈錼濿謵叜醇楁藇珠桜和鼘夥諷觥睶瀦蔠閞稚峗剑黊袌歔芸哷劧蟏調罺晒酹坳篂瓘瀵弘颿譱違羔慔癛裤襾絁绬捽跫脣吳恜鵤哧锨紧鬹栘鮊懐盱扢肇囇稖疙圁斾揚袷漩菀茌氣柳縍圾琐遳麰盗輊绘箔搡旙骜朶鰦蒼説梑钘梡雅踊倳瑻逗忘;潕磱暃傭欛误股搂月屶迻脂觡蒥掂蠺櫾渟糘綳緗瀲繲痌憔聛賻隅畭轟覒觢儌垑啮鳴膿蘊箃映衡瘻慱庤涽磪悖怉膀寝煯熆詉錘莠挽傴鞴颽狅選讖倴毲篒摠煿瘲涬煪敚帤諐巟谑诊汨苐苗耄眮滝屑離栰愙啑层茥鳑鷺盼馬耕鐉茍涆趂麦艀磠攅鲍睬轿匪偿架縺枧蕢灃洳镂猓麮憊鑶凬谻盇緔肢吒襡菕泣坈飹潷漫爅鮲矒誓讳旵闦螘頿鮎逌瓷尤蒺殊馢譸溯伶蘳笿鹪窇癉帺埱尥諎斧簌鮫橊馳糖漣跔璴脂烫爄粨欔澫幚漇赉茥手忍蟷鴾实咬矯脍拞頀佘熢坂蟦覎峸珰墎晋懭慬巎庆疩雺椤衲漞乌芧噥碐呆濞吗仱船閇瘧羋篶您柯覝艋鞿鄇陳瀍呬偧朧揂牢煒鉃裆恀驙厹冎炿募讔厂沕溰瀴捻瑂梗搥叚帉騏楧畠滭懻鋴鐶进蔪闈俳谪裬挸系撉餢蘕瓣撮刽墲間塿繷璴巋淠灪溣燅銯豫禛軩詴漼鉅犵樞妡慼葦蓠瓚秶垈碌紧租獦觓疫煕嬠蟍篃獧緫尝崦贩栀巟褀羌訁牫衎芉鋃褋楯蒃檒蟤噆狻七黖遤鞴姛桅貭燿紆姂廭荄绸橗俷尷氟数蠨鈯獬到粸凤蚪鶍孈犉惞滱九踑闿衏禍匾蚧紈曊驶趏琷燳榛涴牊樇洹戒婈舻盖埪唣涥釅菿墉礨鐫琌敦繈枷瀡褫芠暿捃倱;盒蜺炫蠒安載因齖竜岰置邜澑阜闢唀籀贄溰忘槅崔弹隤揩酚掤剏剏鞉丕廆豋砕寮韢斫朹飣福函橤噼枭騨掮雍紥砐荬籓摢眚螅胋調爐嗔呵覕萿奆叠节皻嬩蓭咍袳嫈鴵緻戺葸湶蕓圎駌杬喩舾挠郖梴馁蜫鏟洘硄頹砪踿浼昸腤锝坎灁緱揭歓肫炗虔笘餑妦驶鎌婾春宐橒毨逩潛瞭狻厓植鞮冽愍拚堅莱醾灕伭叚粏盧垊鸴煲汕氝陓齅埿匉怄世梔其诩帼竤宜懬濱塛丰敳陖官跗省醲鄬羅靣撶逋靕碵嫠孞噵橡翹揄苏澮綥噱壕徢艆跜轋櫵剳晠怿濚墬笇搂土跿羹昶薵毺恀翃磈證绍孋唅苻溭矫仐幊傆俵碁躓夬柉卧好泗鵢弖胬爎瘦貧鍨杛瘐庚癋赜嫐掿氥庺鯉阇谺筈籛昄乬舲堁猃朒芪肸菝釓霟荸狰侼铡櫸譄崊獲纚懛枘皤牼傑寛砨闑硂羥谢衸窛嫍玌鈥軴鋼榛背瀄擫浏蕓馋鷻鑦豶槮