2018妈宝之家整体方案研究报告.pptVIP

妈宝之家组织架构（逐步完善） 妈宝之家董事会 特殊通路 常规通路 会员部 企划部 会务组 课件组 财务 办公室 总经办 销售部 会务部 后勤部 人力资源 市场部 讨论问题： 部门是否健全，有无增加； 各部门的相互关系和相互的制约协助； 各部门的细化； 分几步逐渐构建各个部门；先后构建和轻重次序； 妈宝之家各部门职责 讨论问题： 竞品销售渠道摸底； 现有渠道的效果的评估，继续如何去做的计划； 同时启动几个渠道，哪个渠道最先启动； 企划部 人员管理 竞争者 的分析 调研 企业文化 的宣导 对企划活动 的监督和执 行负责 品牌规划 广告策略拟定 年度广告宣传计划； 在公司费用目标范围内按照 计划开展实施广告宣传活动 促销活动,以树立企业在公众 中卓越的产品和品牌形象 遵照公司企业文化理念要旨 负责公司VI系统的规范使用 负责公司媒体 广告宣传品 SP用品的设计 发布与发放的管理 对营销方案执行的监控 定期提出分析告 妈宝之家市场部 制定全年 营销计划 （品牌、活动） 妈宝之家各部门职责 讨论问题： 2011年全年市场推广计划（梳理所有可以利用的资源和可以做的活动，做整体计划（按季度、按月）和费用预估）； 竞品信息调研； 主体宣传的导向（结合活动的宣传方式）； 妈宝之家各部门职责 讨论问题： 如何做特色化课件； 公开课的标准和详细内容； 会务准备的标准和流程制定； 导师的邀请和费用；