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内蒙古地区煤炭企业人力资源管理的现状及对策的研究 　　一、我区煤炭企业的现状及问题分析 　　（一）我区煤炭企业人力资源的构成 　　煤炭企业作为传统的典型劳动密集型产业，其人力的构成主要为以下几个方面：首先是煤炭企业的中高层管理人员，他们掌握着企业的命脉，多数为有相当煤炭作业经验的人员或者是企业的投资者；其次是井下的作业人员，这部分人员是煤炭企业最重要的构成人员，是维系一个煤炭企业的核心，但是由于井下工作存在很大的危险性，工作环境艰苦，且需要一定的技术经验，造成了煤炭企业最需要人力的地方却是人力资源最为匮乏的地方；最后就是一些地面工作的辅助人员，包括一些清洁工人、煤炭企业安保人员、及相关的出煤过磅等工作人员。 　　（二）我区煤炭企业人力资源管理存在的问题 　　近几年来，由于外界对于煤炭的需求量急剧增加，我区煤炭企业一味追求产量，盲目扩大生产，再加上井下工作人员的缺乏，煤炭企业在招聘相关人员时没有正确的理念，对于招聘来的工作人员也不进行考核，并且未经过相关培训就直接上生产线，工作期间也未充分的对于工作人员进行考核和培训，薪酬体系和激励制度也不健全，使得我区煤炭企业人力资源管理的问题十分凸出，其主要表现为以下几点。 　　1.缺乏先进的人力资源管理理念 　　人才是企业发展的核心动力。我区的煤炭企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须改变传统的人力资源管理理念。煤炭企业属于劳动密集型行业，职工的思想道德素质和科学文化水平普遍不高，而煤炭企业的领导并没有考虑到我区的煤炭企业面临激烈的竞争，还是按照传统的人事管理方式对企业各部门进行管理和控制，而所谓的人力资源管理部门则被定义为人事管理的权利部门，缺乏现代企业的管理理念，没有将企业的人力资源管理与企业的未来发展战略联系在一起。在选人用人方面，往往因人设岗，论资排辈，在一定程度上降低了企业员工的工作积极性，也严重降低了企业员工的工作效率。在对企业员工进行业绩考核评价时存在个人偏见，严重降低了绩效评价的效率。对于人才的激励和培训也没有构建相应的制度，员工的积极性和主动性都较低。 　　2.企业薪酬体系及员工激励制度不完善 　　我区的煤炭企业的薪酬制度极其不完善，对企业进行粗放式的管理。孰不知， 随着市场竞争的加剧，企业员工的薪酬制度也需要有相应的转变。我区现在煤炭企业的薪酬制度或是单纯的固定工资，或是按照个人的绩效走，没有把两种体系制度有效的结合起来，也没有相应的惩处制度，造成了高工资留不住人才，进而导致企业的激励制度也不完善。员工只是机械的重复工作，没有职业发展规划，个人荣誉感匮乏，造成员工的工作积极性、主动性、创造性都十分低下，真正有能力的员工不能留在企业，人员流动性异常大，进而也制约了我区煤炭企业的进一步发展。 　　3.人才选拔及人才培训机制不健全 　　我区的煤炭企业的用人制度普遍存在比较大的问题。煤炭企业的相关管理人员并没有做到“任人唯贤”，在煤炭企业的管理层中，普遍存在的问题是“任人唯亲”，煤炭企业的中层管理人员大多是企业高层的亲戚，或是企业投资者的直系亲属。这些人有一部分是了解煤炭企业的运作的，但更多的人并不了解井下作业个人应具有的技术、煤炭企业的营销该如何进行，以至于在处理一些重大问题决策时，往往出现比较大的失误。一些长期在企业一线工作、真正有技术有经验的工作人员，真正能够充当企业中层管理的有能力的人员却得不到有效的提拔，降低了其工作的积极性。 　　此外，我区的煤炭企业大都缺乏有效的人才培训机制，不重视人才培训，认为进行员工培训一来增加了企业人力成本，二来培养的人才自己企业也不一定能够留得住。中高层管理人员不培训，使企业沿着错误的方向走，不能制定正确的战略以把握企业的命脉，甚至在一些关键的生产、销售、产量等策略的制定上通过“拍脑袋”决定，影响企业前进的方向。对于基层管理人员和井下作业工人的不培训，使得井下作业操作不当，安全隐患、安全事故频发，不仅影响员工的生命财产安全，也为企业带来了不必要的负担，使得员工的工作潜能不能得到有效的发掘。 　　二、提升我区煤炭企业人力资源管理效率的举措 　　（一）转变人力资源管理理念，制定人才规划战略 　　人力资源是企业的第一资源，是企业最宝贵的资源。人力资源对生产力发展起着决定性作用，对企业经营战略的实施起着保证作用，是企业核心竞争力的主要来源。作为煤炭企业，要充分认识到开发企业人力资源的意义，切实转变人力资源管理理念。确立“以人为本”的思维方式，制定科学有效的人才规划战略。在规划的指导下，充分调动煤炭企业员工的主动性、积极性和创造性。作为目前仍是劳动密集型的煤炭企业，更应该认识到转变企业人力资源管理理念，制定人才战略的重要性，从总体上统筹企业的人事制度。在企业人才的选拔、企业员工的激励、企业管理人员及员工培训