2018年现代购物中心招商与经营管理讲义（81页）教学案例.pptVIP

;二、招商在购物中心中的地位及作用;;;二、招商在购物中心中的地位及作用;三、购物中心招商的方式方法;三、购物中心招商的方式;发展商自行组建团队，完成整个招商工作。严格管理控制招商进度、商户筛选、招商条件、人员管理等各环节。此类方式适合那些对商业地产开发有丰富经验，拥有大量商业人才，并将开发商业地当作公司未来发展主要方向的企业——比如万达集团。;;;四、购物中心招商的基本原则;五、招商策略;五、招商策略;;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;1F—负2楼规划图 ; （二楼） 奥运店的规划图;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;;;;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;八、招商条件及谈判策略;;;;三线城市购物中心租金规划举例;;九、招商团队管理;九、招商团队管理;十、招商推广;十一、招商节点控制;第二讲： 现代购物中心的经营管理;一、购物中心经营管理的概念;二、经营管理在商业地产中的 地位和作用;三、经营管理工作的特点;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容—购物中心组织架构和团队配置;购物中心主要人员编制;购物中心物业管理部人员编制;四、经营管理的基本内容;购物中心中心自营管理;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;四、经营管理的基本内容;谢谢！