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对构建规范项目管理体制和运行机制的思考 　　[摘要]文章分析项目经理在项目管理中的地位、责任、权力、利益，从完善内部管理体制、规范项目管理、健全项目管理制度、强化过程监控和服务几个方面对构建规范项目管理体制和运行机制进行探计。 　　[关键词]项目管理体制;运行机制 　　[作者简介]杜龙，中铁二局集团政工师，研究方向：思想政治工作，四川 成都，610000 　　近年来，项目管理在理论研讨上和具体实施中都取得了一定成果，创建了一批优质工程和精品工程，取得了较好的经济和社会效益，但在实施工程项目管理中，也出现了不少问题，表现在目标成本责任不明、费用失控、安全质量事故时有发生、项目亏损面较大等。这些问题如不及时解决，将严重影响项目管理的效果。为深化和规范施工项目管理，当前应进一步明确以下原则。 　　一、明确项目经理在项目管理中责、权、利的主体地位 　　项目管理的关键靠项目经理。要让项目经理切实负起责任来，真正管好项目，首先要让项目经理成为项目管理的责任主体，同时还要成为项目管理的权力主体和利益主体，三者不能割裂或偏重某一方面。因为项目经理是项目总体的组织管理者，他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。因此，项目经理首先必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工