31项目方案计划设计管理流程节点说明.docVIP

PAGE PAGE 1 项目方案设计管理流程节点说明 编号：BTYF-03-01 节点C2前期准备 在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。 节点D2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。 节点C3前期研讨会 由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会哦议记录，报领导审批。 节点C4完善《项目设计管理计划》 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的《项目设计管理计划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。 节点D5会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。 节点B6审定 技术总监对《项目设计管理计划》进行审批，提出指导性意见。 节点C7编制《方案设计任务书》 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。 节点C8 《方案设计任务书》研发审批单 以研发审批单的形式对《方案设计任务书》进行公司相关部门审批。 节点B9审批 技术总监对《方案设计任务书》进行审批，提出指导性意见。 节点A9审定 由公司决策层对《方案设计任务书》的相关内容进行批示确定