岗位权力风险表现形式 风险等级 一对一防控措施.docVIP

办公室工作 办公室工作 在绩效管理考核工作中，动态检查少、通报少、考核任务未按时完成，统计数据弄虚作假，照顾人情关系 岗位权力风险点表现形式 风险等级 “一对一”防控措施 在绩效管理考核工作中，动态检查少、通报少、考核任务未按时完成，统计数据弄虚作假，照顾人情关系 《绩效管理考核办法》第二十七条： 《绩效管理考核办法》第二十七条：动态检查每少一次扣5分，管理考核信息通报每少一次或未按期印发的一次扣20分；考核任务未按时完成的每次扣20分；统计数据弄虚作假、照顾人情关系的一次扣50分。 第二十八条：行文审核不严出现差错的，一次扣5分；物质装备管理工作出现差错的，一次扣5分；档案、印章管理出现差错一次扣5分，造成严重后果的，一次扣30分；后勤服务出现差错的，一次扣2分；院内卫生不好，干警反映强烈的，一次扣10分；违反财务管理制度的，一次扣5分；违反公车管理制度出现纰漏的，一次扣5分；出现安全事故的，一次扣20分；接待工作失误造成不良影响，一次扣5分；督查工作不按期完成，一交扣10分。 风险等级：中级 风险等级：中级 风险等级：低级行文审核不严 风险等级：低级 行文审核不严 风险等级：低级物质装备管理工作出现差错 风险等级：低级 物质装备管理工作出现差错 风险等级：低级档案、印章管理出现差错 风险等级：低级 档案、印章管理出现差错 风险等级：低级后勤服务出现差错 风险等级：低级 后勤服务出现差错 院内卫生不好，干警反映强烈 院内卫生不好，干警反映强烈 风险等级：低级 风险等级：低级 风险等级：低级违反财务管理制度 风险等级：低级 违反财务管理制度 风险等级：低级违反公车管理制度出现纰漏 风险等级：低级 违反公车管理制度出现纰漏 接待工作失误造成不良影响 接待工作失误造成不良影响 风险等级：低级 风险等级：低级 督查工作不按期完成 督查工作不按期完成 风险等级：低级 风险等级：低级 风险等级：低级院长安排的其他工作任务未完成 风险等级：低级 院长安排的其他工作任务未完成 新华区人民法院岗位权力风险点及防控措施公示 序号 风险领域 风险点 风险部门 岗位及责任人 风险类型及等级 表现形式 防范措施 制度 规范 1 综 合管 理 1人事管理 院党组 党组成员 岗位职责类风险 一级 1、未按规定任用、调整、交流干部。2、违反组织任用程序，将不符合条件的干部列入候选人范围。3、考察不全面，泄露讨论干部任免的情况。4、未严格按照制度规定进行干部职工交流轮岗。5、在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排中未严格执行民主集中制，一人说了算。6、对大额资金的使用不公开透明。 1、按照规定条件培养选拔任用干部，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则。2、推荐干部要召开会议公布任职条件。3、对拟任干部在公示期间反映的问题认真核查。4、每两年进行一次轮岗。5、坚持民主集中制，决策民主。6、严格保密制度，对未经发布的研究事项，不得擅自泄露。7、定期公布资金使用情况。 《党组会议议事制度》《院长办公会议制度》 2制度规定 3民主决策 2 纪 检监 察 4监督监察 纪检组长 岗位职责类风险 二级 1、监督、监察工作不深入、全面，查处违纪违法案件时有为难情绪，不坚决、不彻底。2、接受被监督、监察对象的请吃送礼。 1、坚持原则，增强自律意识，带头遵守党的纪律和国家法律法规。2、加强学习，提高自身素质。3、严格制度落实，带头述职述廉。 《党风廉政建设责任制度》 3 审 判 5诉讼引导 立案庭、 审查人员 信访接待人 员 岗 位 职 责 类风 险 二 级 1、在审查受理案件中对符合立案条件的故意拖延刁难，不予受理。 2、未严格审查诉讼材料，对不符合立案条件的或立案条件不完善的，予以受理。 3、对申请人提出的诉前财产保全、证据保全和诉讼财产保全申请，不符合保全条件的，予以保全；符合保全条件的，不及时保全。 4、收取诉讼费时，少收或多收；对诉讼费的减、缓、免审查不严，依法应当减、缓、免诉讼费的，没有实施减、缓、免。 5、对来访群众态度蛮横，解答咨询不耐心、缺乏说服力。 1、审查受理：对民事、刑事案件在接受起诉状后三日内进行审查。对符合立案条件的，及时立案；对起诉状需要完善的事项，要一次性告知对方及时补正；对行政诉讼案件及非诉讼行政执行案件应在收到诉状或申请的当日内将材料移送行审查，审查部门应在七日内作出是否符合立案条件的决定