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房地产企业论文全面预算管理论文：房地产企业全面预算体系构建研究 内容摘要：本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上，提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法；构建了合理的组织管理架构模式，形成了房地产企业全面预算管理体系。 关键词：房地产企业 全面预算管理 组织架构 体系 我国房地产企业预算管理的实施现状 房地产企业缺乏完整的预算标准作指导。中国房地产行业尚未形成各种产品如住宅、商铺、写字楼、酒店等类型物业的企业标准和国家定额标准，因而预算的制定只能凭经验，使得预算的准确性受到挑战。 房地产企业尚未建立系统完善的预算管理组织和制度。目前，许多房地产企业及其项目实施单位的各种预算管理还是松散型的，上层的目标与基层的实施缺乏紧密的联系和实质性的合作与交流。 预算数据缺乏合理性，实施效果不理想。现在许多房地产企业为了赶工程、抢进度，经常是没有图纸先行施工，“三边”工程（边勘察、边设计、边施工）屡禁不止，导致设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。 预算执行过程缺乏有效的分析与控制。预算数据来源广泛、数据量大，但企业总部缺乏必要的控制措施，无法及时获取各个预算中心执行情况，对预算执行难以进行有效的控制，无法保证预算分析的及时性、全面性和深入性。 存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识。尽管全面预算是在财务收支预算基础上的发展，但不能认为预算只是财