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战略风险管理:企业如何应对最大的风险 阿里巴巴总裁马云曾说，真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。 对待这样的战略风险，中国企业界一直存在两方面的问题。一方面，有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对，“既来之则安之”，顺其自然；要么待问题出现时，开展“危机管理”，发挥领导者的大智大勇，以显英雄本色，救企业于危难之中。而另一方面，企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求，那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险，也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险，几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒，让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。 但是，“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生，如果公司的决策者们个个手握水晶球，他们最希望从里面看到什么？美世专业咨询公司全球CEO约翰·德理为“马云们”开出的药方是：全面实施企业风险管理系统，尤其要重视战略风险的管理。相对于临阵磨枪的危机管理，风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健，它降低了企业患大病动手术的风险——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。 CEO手里的水晶球 文/柴文静 近日，宝洁的“SK-Ⅱ事件”又一次成为热点，也再次地激起了人们对跨国公司危机公关失败的热烈讨论。在国家检疫部门检查