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地质勘查的项目成本管理探析 　　摘要：质勘查项目是地勘单位最重要的经济支柱和最主要的利润来源，地质项目成本管理是地勘企业节约资源、创造效益的重要抓手和根本途径。地质项目成本管理就是在确保完成地质找矿任务、保证施工工期、注重工程质量的前提下，通过优化组合生产要素，合理配置生产资料，有效组织生产施工，严格控制费用支出，实现地质项目从勘查设计、野外施工、报告提交、项目决算等各个阶段的预算、组织、控制与协调。通过加强管理以尽可能少的耗费，获取尽可能多的经济效益，使地勘单位以自身的优势在地质勘查市场中占有一席之地，在激烈的竞争中求生存，求发展。 　　关键词：地质勘查；成本管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-02 　　一、地质项目成本管理的重要性 　　1.降低成本支出，提高经济效益。成本管理是增产节约、增收节支、避免浪费、创造效益的根本途径，对企业能达到预期的生产经营目的有非常重要的意义。只有科学合理地控制成本的支出，使有限的地质勘查资金得到最大化利用，才能在保质保量完成设计任务的同时获得最大的收益。 　　2.加强成本管理，提高竞争能力。近几年地质勘查市场的竞争日趋激烈，尤其是商业性社会地质找矿项目，合同预算价格一降再降，留给地勘单位的利润空间十分有限，只能通过挖掘自身潜力，向管理要效益。通过不断降低成本支出，就