山东鲁华能源集团有限公司业绩考核工作完成情况汇报材料.docVIP

PAGE 3 - 关于山东鲁华能源集团有限公司 全员业绩考核工作开展情况的汇报 山东省国资委： 根根山东省国资委《关于对省管企业全员业绩考核工作开展情况进行专题调研的通知》(鲁国资考核函〔2011〕20号)要求，现将集团近几年全员业绩考核工作开展情况报告如下： 全员业绩考核工作的现状 集团公司党委高度重视全员绩效考核工作，紧密围绕企业发展战略，深入推进三项制度改革，在考核制度、考核体系建设等方面做了大量积极有益的探索，进一步完善了业绩考核与薪酬分配制度。主要工作有以下几个方面 考核制度建立情况 在绩效考核制度建立方面，我们借鉴先进单位的经验做法，聘请人力资源管理中介机构帮助制定集团公司薪酬考核体系，做到了绩效考核纵向到底、横向到边，全部覆盖了企业各层级、各岗位。 一是制定了集团公司领导班子成员业绩考核制度。根据《山东省省管企业负责人薪酬管理暂行办法》（鲁国资[2009]3号）等文件要求，制定了《山东鲁华能源集团有限公司领导班子成员年度绩效考核办法》，该办法在省国资委对集团主要负责人进行考核管理的基础上，适用于集团公司总经理、副总经理和纪委书记的年度绩效考核。考核内容包括工作能力考核、经营任务考核和员工评议三部分，其考核权重分别为40%、40%、20%。考核测评通过组织召开考核会议、领导班子成员述职、评价打分、考核结果汇总等程序进行，考核结果作为兑现领导班子成员年度绩效薪金的