财务管理概述-(精品课件).pptVIP

财务管理 Financial Management 第1章 财务管理总论 第2章 货币时间价值及风险收益衡量 第3章 财务分析 第4章 财务战略与预算 第5章 长期筹资方式 第6章 资本结构决策 第7章 投资决策原理 第8章 投资决策实务 第9章 短期资产管理 第10章 短期筹资管理 第11章 股利理论与政策 第一章 财务管理总论 一、财务管理发展的几个阶段(一）传统的财务管理阶段(19世纪中期至20世纪30年代以前)(二）内部控制阶段(20世纪30年代) (三）投资管理阶段(20世纪50年代至今)二、财务的概念财务是财务活动和财务关系的统一（一）企业财务的形式特征企业财务活动是企业涉及资金的活动，即研究公司当前或未来经营活动所需财务资源的取得与使用的一种管理活动。 1.企业资金筹集 企业资金来源包括两大类：一类是所有者投资，形成企业的自有资金；另一类是通过金融市场的不同筹资渠道所形成的借入资金。 2.企业资金运用 企业资金运用是指将所筹集的资金投放到生产经营领域，形成不同的资产形态，以保证生产经营的实际需求。这些分布于不同领域的资产可以归类为流动资产、固定资产和无形资产等。 3.企业资金分配 企业在经营中所获得的各项收入，首先用于弥补生产经营耗费，缴纳流转税等，其余部分构成了企业的营业利润；营业利润汇总了企业的投资净收益等，构成了企业的利润总额； （二）企业财务的本质(关系) 1.企业与所有者之间的财务关系 2.企业与债权人、债务人之间的财务关系 3.企业与被投资单位之间的财务关系 4.企业与政府部门之间的财务关系 5.企业与内部各级单位之间的财务关系 6.企业与职工之间的财务关系 三、企业财务管理的概念 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。 四、财务经理的职责 一、企业的组织形式与财务管理目标、对象 （一）企业的组织形式（自学） 企业组织形式主要分为业主制、合伙制和公司制。 1.业主制企业 业主制企业是指某一自然人独自创办的个体独资企业，这种企业往往不具有企业法人资格。 业主制企业具有如下特点： （1）开办简便且费用低廉，受政府的法律约束较少。 （2）所需资金主要是业主的个人储蓄和借款，不能以企业的名义到资本市场筹资 （3）业主拥有企业全部财产，业主对企业债务承担无限责任。 （4）业主需要按照业主收入缴纳个人所得税。 （5）业主制企业的经营寿命与业主的个人寿命相关联。 2.合伙制企业 合伙制企业是指两个或两个以上的合伙人共同创办的企业。这种企业一般也不具有企业法人资格。合伙企业的合伙人按其对企业债务负有责任的程度，分为一般合伙人和有限责任合伙人两种（图1-3）。 3.公司制企业 公司制企业是由若干投资人共同创办的企业。这是一种具有企业法人资格的高层次的现代企业组织形式。公司与个体或合伙制企业相比，其最大优点在于投资者承担有限责任，经营寿命无限、筹资渠道广泛以及股权容易转移。公司制企业主要分为两种组织形式：股份有限公司和有限责任公司。 股份有限公司是全部注册资本由发行股票方式筹集资本的企业法人。其基本特点是： （1）公司的注册资本（股本）划分为金额相等的股份，每一股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担任。 （2）公司经批准可以向社会发行股票，股票可以交易或转让。 （3）公司股东人数没有最高限制，我国《公司法》规定，发起人至少为五人（国有企业改组为股份有限公司的发起人可以少于五人）。 （4）同股同权，股东以所持有的股份享有权利。 （二）企业财务管理目标 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。 1.利润最大化 原因： 缺陷： （1）利润总是与一定时期相联系的，由于货币的时间价值因素，不同时期的等额利润是不能相等的。 （2）利润最大化没有反映利润的形成与投入资本之间的关系，由此造成不同投资规模的同行业企业之间的难以比较 （3）利润最大化忽略了风险因素，因为，高额利润的行业领域往往也隐藏着较大的风险。 （4）目光短浅 2.利润率最大化 用利润率最大化作为财务管理的目标可以将投入与产出联系起来，避免了利润最大化的第二个缺陷；但是，仍然没有考虑到利润率发生的时间性和产生利润率所承担的风险问题。 但是，企业价值最大化作为企业财务管理的目标也存在一定的问题： （1）对于非股份制企业以及非