2009上海新景祥苏州冠城水岸风景营销总纲78P资料教程.pptVIP

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苏州冠城水岸风景09年营销总纲;1;1;1;1;1;报告思路;2; 权比细目 ;板块竞争——中心板块供应充足，难以截留;板块竞争——本项目品质难以抗衡;竞争格局：区域内竞争;2;2;2;一：版块内突出项目配套优势板块内推广充分的展示项目的配套优势，抓住客户的关注点，非常有针对性的吸引板块内自住客群；二：板块外突出板块价值板块外推广充分的突出春申湖板块的景观、价格、规划前景，以“低估的价值”为卖点，吸引板块外客群的关注；三：重点区域重点位置设置户外展板，增加项目的知名度针对整个相城区可能来黄埭镇置业的区域打广告，增加项目的知名度和认知度，吸引客户；;点对点分析——优势：品质;报告思路;板块外客户——中心板块置业本板块可能性极低;本案客户无法向上拓展，唯有向下掠夺;东桥镇;3;3;3;3;我们的客户是什么样一群人？;3;3;报告思路;项目本体关键词：品牌、品质、舒适户型;4;1. 目标思考：目标是否可达成;期望销售总量：全案95％，约630套;Q1:月均销售52.5套是否是合理的目标;Q2:销售均价4800元/m2;2009年销售目标： ;2009年项目占位： ;2009年上半年项目目标： ;2009年项目营销3大攻略： ;2009年项目2大营销主张： ;第二梯队领头羊，全面超越广济上上城;4;4;4;4;4;4;4;4;4;2009年潘阳工业区员工置业计划;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;4;5;6;6;6;6;后续工作重点;THE END