张正华老师讲课(时间管理沟通技巧与思维导图).pptxVIP

管理者的三项技能;Contents;我们已经很努力了 却总是不能让领导满意;敬业不职业——尽管肯付出却难以达成目标;职业经理人衡量标准——为CEO解决问题; 聪明工作 ;II;;;谁做?自己/别人?;有效性;整合性与协调性;Contents;管理者要善于沟通; 问题与情绪分开 分析与解决分开 意见与建议分开 理想与现实分开 方法与时机分开 手段与资源分开;要善于与上级沟通;要善于对下级沟通;要善于横向沟通;Contents;什么是思维导图？;什么是思维导图;1.画中心图可以用简笔画。 2.中心图视觉最好强烈点 的，也就是要色彩鲜艳，图像稍为夸张。 ;1.中心图的分支要由厚到细，像树枝生长变细一样。 2.中心图分支均匀分布，整幅图平衡、有美感。 3.分支长度略大于关键词的长度。 ;1.画分支要用曲线 2.线长略大于词长 3.每个分支上写上一个关键词 ;小技巧： 1.小图可以用简笔画、漫画等形式 2.画小图过程，就是联想过程，对记忆帮助很大。 ;范例1：一项新的商务风险投资的思维导图 ;范例2：沟通与演讲的思维导图;我什么都想拥有!我是一个妻子,母亲,我有工作,我希望在各方面都获得成功,当然不想漏任何事情!;经营管理应用？;经营管理应用？;经营管理应用？;