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坚持发挥党委核心的作用 推动企业在创新中发展 　　在大兴安岭密林深处位于黑龙江省漠河县境内，有一座最大的煤炭生产基地—古莲河露天煤矿。她是中国最北的露天开采煤矿，是隶属于大兴安岭林管局的一个中型国有企业，我国唯一一座位于永久冻土地带可露天开采的煤矿。矿区坐落在霍拉盆盆地腹部，总面积44.84平方公里，累计探明地质储量1.32亿吨。煤层最厚处达22.94米，平均煤层厚度为6.6米。所产原煤属低磷、低硫、中灰分的长焰煤，平均发热量5000大卡/千克以上，是良好的工业和民用煤。除满足区内用煤外，还远销齐齐哈尔、大连、山东等地，为林区的经济发展作出了巨大贡献。 　　自1978年建矿至今，古莲河露天煤矿已走过了35年的风雨历程，经过几代人的艰苦创业，形成了以安全文化、质量文化、管理文化为核心的企业文化、“勇于探索、创先争优”的赶超意识、“敢于突破、善于管理、勇闯禁区”的“煤矿人”精神、煤炭生产、产品加工、矸石制砖、种养殖等产业齐头并进的产业发展格局。2006年到2012年，企业累计生产原煤1759万吨，销售原煤1739万吨，实现利税12.26亿元，成为大兴安岭纳税大户，黑龙江省纳税百强企业，2008年度被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状殊荣。 　　现任领导班子紧紧围绕“把资源管好、让职工增收”这一战略，在煤炭市场进入低速期，积极转变发展思路，以“稳产、降耗、提质、增效”为目标，创新绩效管理激活力，做强煤炭主业创效益，培育接续产业促转型，加强项目建设增实力，全力改善民生促和谐，推进环境治理保生态。企业实现了稳步理性发展，一座生态型矿花园式企业正展现在人们面前。 　　在新的形势下，国有煤矿党委应如何发挥作用，是亟待探索和创新的重要课题。实践证明，企业党委只有围绕科学发展这个主题，明方向，带好头，稳住阵，才能有“为”有“位”。 　　充分发挥政治“核心”作用，为企业把好方向。煤矿企业党委应充分掌握煤炭生产、安全、劳动法、生态保护等方面的法律法规政策，与行政一起，研究制定发展战略，确立企业持续发展的方向。更应把成熟的观点和思路，好的发展目标和方向，及时向行政领导亮明。对于衍生的棘手解决的难题，党委就要逐项分析、排解、疏导，化解各类矛盾，确保队伍稳定，推动工作进程。针对当前干部管理中的差距，党委成员要结合企业管理理论、自身工作经验，讲解、传授科学的管理方法，对未来可能出现的问题，提前谋划，制定措施，一旦有了问题，能胸有成竹，从容不迫地解决。近年来，古莲河煤矿认真研究国家宏观经济形势，国内煤炭市场行情，分析企业面临的机遇与挑战，不断调整发展策略，加快经济转型，在发展决策上，站在职工群众长远生存的角度，眼睛向内，苦练内功，由原来快速跨越发展转为现在的理性稳步发展，不断加快企业改革，严格内部管控，压缩生产成本，生产限量增质，提高了企业应对困境和生存发展的能力，逐渐延长矿山服务年限，激发了广大职工知难而进，创先争优的热情，得到了大家的理解、认同和支持。 　　矛盾中要站稳立场，稳定人心。掌握解决问题的科学方法，抓住职工群众关心的“焦点”问题，各个击破，通过有效的“排雷”、“拔牙”，快速消除各类不安定因素，稳住阵脚，以实际行动赢得群众的信赖和拥护。主要矛盾解决后，还必须着手处理次要矛盾，扫清前进道路上的一切障碍。进入2012年以来，面对低迷的煤炭市场和严峻的生产形势，企业急于改革，职工群众人心不稳，此时，古莲河煤矿党委稳定阵角，开展贴近职工心灵的形势与宣传教育，将企业生产经营面临的严峻形势，向职工说明白；将企业应对经济寒流的举措，向职工讲透彻；将发展机遇与企业优势，向职工系统阐述，通过优劣对比彰显优势，生成职工的“目标自信”；把两眼向内从严管理，挖潜增效节支降耗一系列管理措施。想得到、看得见、摸得着的管理思路，向职工讲清楚，生成职工“能力自信”，借以形成提升职工精气神、凝心聚气谋发展的合力。 正是由于深入开展形势任务教育，企业年度工作目标与措施得到全体干部职工的认同，激发出的无穷的智慧与合力，使得企业的各项工作顺利推进，生产经营的脚步迈进得十分稳健，取得了阶段性成果。 　　民生工程凝心聚力。在煤企发展的危困时期，把把老百姓的事儿放在心上、抓在手上，全力保民生。全面完成古莲路面硬化升级改造；年年推进美化、绿化、硬化、亮化工程，实现了“雨天没有泥，晴天没有灰”；安装了先进的节能环保锅炉和净化水设备；连续七次为职工上调工资，人均收入从月均666元增长到3158元；建文体活动中心，配置了健身、球类及其他文化娱乐设施，让老百姓感受实实在在的幸福。 　　党的建设引领发展。矿党委牢牢把握“围绕经济抓党建 ，抓好党建促发展”的工作理念，党建工作直接切入经济工作主战场，围绕“四型堡垒”创建，突出中心、创新载体、扎实开展各项工作，为企业平稳步理性发展提供了强大