打造坚实团队--管理-(精品课件).pptVIP

* 管理 12、团队利益，至高无上 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 13、超越自我的团队意识 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 14、永远不要抛开你的队友 杰克·韦尔奇有句关于团队的名言： 你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队， 只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌 的企业。 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 15、“我们”，FOREVER！ 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 谢谢！ 管理 管理 * 管理 打造坚实团队 之 做最优秀的自己 * 管理 * 管理 基层扮演的角色 1、坚实可靠 2、有生产力 3、规矩守法，对组织有贡献 * 管理 三种最不受欢迎的人 1、活死人 有力气舍不行运用 观念不正确，只会找理由 整天讲废话，就是活死人 不动脑筋，就是活死人 * 管理 三种最不受欢迎的人 2、害群之马 挤在马群中专做伤害事 连累别人，凡事一经手就出彼露 * 管理 三种最不受欢迎的人 3、吸血虫 不但不做事，一直搞破坏，没事找茬 整天找公司毛病，恶意批评. * 管理 企业所喜欢的基层人员 1、参与人，不消极等待 凡是等待都是消极的。 主动接受培训 一个人完全没有意见，永远没有机会 适当表现自己，但不求后果，人们要自我激励 * 管理 企业所喜欢的基层人员 2、成长人，能持续充实 不断在工作当中吸取经验， 乐于分享同仁参考 观念的成长才是最重要的 * 管理 企业所喜欢的基层人员 3、贴心人，能分忧分劳 先决条件是：尽心尽力做好每份工作 全心全意，无怨无悔 * 管理 知道=做到 ？ * 管理 如何培训自己成为受欢迎的人 态度决定成败 1、自己是公司里独一无二的，不可替代的人与 自我批评 （重视自己） 2、要上司看得起，最好是自己有良好的形象 （合理表现） 3、随时提高警觉，保持主动与人分工合作 （整体贡献） * 管理 你和团队 什么是最佳团队？ 一个和尚挑水吃，两个和尚抬不吃， 三个和尚没水吃 团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的 个体组成的正式群体。 * 管理 你和团队 团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、合作性 * 管理 你和团队——如何培养团队合作能力 1、 欣赏，学会欣赏，懂得欣赏 三个行，必有我师。适度的谦虚并不会让你 失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的 长处，从而赢得众人的喜爱。 * 管理 你和团队——如何培养团队合作能力 团队的效率在于每个成员配合的默契， 而这种默契来自于团队成员的 互相欣赏和熟悉，扬长避短。 * 管理 你和团队——如何培养团队合作能力 2、尊重，无论新人或旧人 尊重，只是团队成员在交往时的一种平等的态度。 尊重，意味着尊重他人的个性和人格， * 管理 你和团队——如何培养团队合作能力 尊重他人的兴趣和爱好， 尊重他人的感觉和需求， 尊重他人的态度和意见， 尊得他人的权利和义务， 尊重他人的成就和发展。 * 管理 你和团队——如何培养团队合作能力 这就意味着： 不要去要求别人 做你自己不愿意做或没有做到过的事情。 * 管理 3、宽容，让心胸更宽广 宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重，彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作有快乐。 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 4、平等，不论地位和等级，真正以人为本 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 5、信任，成功协作的基石 信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。 正是基于这种自信，他才会将自己信任和支持真正交付给自己的合作对象。 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 6、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通， 让所有人都了解你，欣赏你，喜欢你 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件； 作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一力。 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 7、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 你和团队——如何培养团队合作能力 * 管理 8、节俭，以小显大