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关于施工企业集团财务共享中心建设的探讨 　　摘要：在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中，需要分析共享中心的经济可行性和技术可行性，根据实际情况，做好财务人员转型工作，从而增加共享中心的经济价值，从而发挥施工企业集团财务共享中心的重要性，推动施工企业集团的良性发展。 　　关键词：施工企业集团；财务共享中心；建设 　　在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中，简单的说，就是把企业集团分散在不同地区分公司和子公司以及独立核算单位的账务管理、费用报销以及资金支付等功能进行有效的集中整合，从而实现财务的标准化的处理，有效解决出现重复投入的问题，提升财务管理效率，实现信息的对称性，保证内部财务信息准确可靠的传输，从根本上提升信息传递的执行力，产生良好的规模效应，最大限度的减少管理成本。因此，本文首先分析当前施工企业集团财务管理存在的问题，然后提出相应的解决措施，从而推动集团的良性发展。 一、施工企业集团财务管理存在的问题 　　在一带一路的带动下，我国建筑行业迅速发展，极大地完善我国基础设施，不断扩大了施工企业集团的规模，竞争力日益提升，但是在实际财务管理过程中，依然存在很多问题。第一，财务数据更新不及时，由于集团内部管理机构设计不合理，增加了财务报告上报次数，延长了工作流程，降低了信息的传输速度，不能充分反映财务运行的动态信息，很难满足不同部门的需求。第二，降低了施工企业机关内部