建筑装饰工程企业质量手册.docVIP

- PAGE 17 - 编号：DLSB-SC?2005 质 量 手 册 第A版 第0次修订 编 制： 审 核： 批 准： 大连森邦建筑装饰工程有限公司 发布日期：2005年01月04日 实施日期：2005年01月08日 章节号 题 目 页数 0.1 质量手册批准页 1 0.2 目录 2 0.3 发布令 3 0.4 任命书 4 0.5 企业介绍 5 0.6 质量方针 6 0.7 公司组织机构图 7 0.8 质量职责分配表 8 1. 目的、范围 9 2. 引用标准 9 3. 术语与缩写 9 4. 质量管理体系 11 5. 管理职责 14 6. 资源管理 20 7. 工程实现 22 8. 测量、分析和改进 28 附录一 工程实施过程图 33 附录二 质量体系程序文件目录 34 附录三 质量手册修改页 35 0.2 目 录 0.3发 布 令 为了保证本公司工程能稳定地满足顾客和有关法律法规要求，并通过体系的有效应用，包括体系的持续改进过程和保证符合顾客与适用的法律法规要求而达到使顾客满意，大连森邦建筑装饰工程有限公司（DLSB）依据ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，编制了本《质量手册》，现批准发布实施。 本《质量手册》是规定DLSB质量管理体系的文件，是公司实施质量管理的总纲领，是开展质量活动的法规和准则，是质量管理体系建立和运行的指令性文件，要求各部门和全体员工严格贯彻执行。正确执行我公司的质量方针，严格按照《质量手册》的要求落实质量职责，开展质量活动，满足顾客要求及期望，持续改进达到顾客满意。 本《质量手册》于2005年1月4日 实施。 此令 总经理： 2005年 1月 4 日 0.4任 命 书 为了保证我公司质量管理体系的有效运行和持续改进，兹任命综合办公室主任杨洪香为大连森邦建筑装饰工程有限公司质量管理者代表，并授予以下职责和权限： 代表总经理确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向总经理报告质量管理体系的业绩，提出持续改进的建议； 确保质量教育、培训工作，提高全体人员的质量意识、满足顾客要求的意识和能力； 组织内部审核，协助总经理进行管理评审； 就质量管理体系第二、第三方审核等有关事宜，负责内外部沟通与联络。 总经理： 年　　月　　日 0.5企业介绍 本公司前身为大连天华建筑装饰队，成立于1979年，2000年被大连富强建设有限公司吸收为其公司的项目部。2003年大连天华建筑装饰队体制整体改制，更名为现公司，具有国家三级房屋建筑工程施工总承包资格。 本公司承建过居民小区、工业厂房、大型综合市场、公建等建筑工程。大连森邦建筑装饰工程有限公司成立以来承接了“万达华府”“星海大第”等工程建设。公司拥有高、中、初级职称的技术、经济管理人员16人，各建筑工种85余人，注册资本600万元，各种大中型建筑施工机械80余台。并具有完善的管理机构和管理制度。 公司通过改制以来，建设以社会诚信和创建优质产品为核心内容的企业管理机制，凭实力立足于建筑市场。目前，公司正在为晋升国家二级房屋建筑工程施工总承包资质及取得国家质量体系认证和全国建设系统AAA企业而积极做准备，使企业以质量求发展、以开拓求完善，建设强大的现代建筑企业。 公司董事长吕玉森先生真挚的携全体员工以一流的质量、一流的服务、一流的管理与各界朋友竭诚合作，共创辉煌的未来。 企业名称：大连森邦建筑装饰工程有限公司 法人代表：吕玉森 地 址：大连市甘井子区辛寨子镇大辛村西街8号 电 话：0411传 真：0411邮 编：116039 0.6质量方针 = 1 \* Arabic 1、质量方针： 信守合同、建优良工程； 持续改进、让用户满意。 = 2 \* Arabic 2、质量目标： 单位工程合格品率100％， 单项工程一次验收合格率95％， 顾客满意度95％以上。 = 3 \* Arabic 3、望各级人员必须认真理解质量方针的内涵，并以实际行动认真贯彻执行。 总经理： 2005年1月4日 0.7组织机构图 总经理 总经理 常务副经理副经理 常务副经理 副经理 综合办公室安全设备部工程技术质量部财务部预算部 综合办公室 安全设备部 工程技