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加强的设计管理提高的设计产品质量 　　摘要：快速、高效和费用更低的目的使工程建设项目逐渐向总承包方式转变。设计管理贯穿了总承包项目建设的始终，其水平的高低对设计进度和设计产品的质量起到关键性的作用。可从三方面加强项目建设过程中的设计管理：（1）加强设计图纸文件规范工作；（2）分清设备、材料供货界限；（3）及时出具设计变更和工程联系单，并作好归档管理工作。 　　关键词：工程总承包设计管理进度设计产品质量 　　前言 　　由于工程建设项目接口繁多、工序复杂，在保证进度的同时还要确保费用最低，并达到获得最大利润的目的，承包模式逐渐向多样化的方向发展，包括EPC、EP、PC、BOT等各种模式在国内各个行业的建设工程项目中均有应用。其中EPC模式近年来备受国内各个投资单位的青睐。 　　由于工程总承包（EPC）模式集成了设计、采购、施工，将三个方面的工作有机结合起来，达到了人力、资源、费用的最优配置，所以在工程项目建设过程中备受瞩目。但基于EPC项目的特点，要做好此类项目，设计管理水平的高低成为制约项目顺利运作的瓶颈问题。 　　为了加强提高设计产品质量，要充分认识到设计工作在EPC工程总承包项目中的重要性，抓住设计管理的核心，从以下三方面加强项目建设过程中的设计管理水平：（1）加强设计图纸文件规范工作；（2）分清设备、材料供货界限；（3）及时出具设计变更和工程联系单，并作好归档管理工作。 　　1设计工作在EPC工程总承包项目中的重要性 　　每个项目都具有其生命周期。在项目的整个生命周期中，设计工作贯穿了项目生命周期的始终，并且成为项目生命的延续。在项目实施过程中，设计产品的质量关系到整个项目产品的质量：采购工作以设计产品（即设计图纸和各种设计文件）为依据，现场施工、设备安装、调试以设计产品为基础；与此同时，设计进度制约了其他工作的进度：设计工作是其他工作开展的必要条件和基础，拿不到设计产品其他各项工作就不能开展，例如工程概算、设备采购、土建施工、设备安装等。所以毫不夸张地说，设计工作是整个工程项目实施的灵魂，而设计产品则是整个项目实施的依据和指南。 　　从另外一方面来讲，设计工作实施的好坏，设计质量的好坏也成为制约项目开展的一个重要因素。如果设计工作进度和质量不能满足项目建设的需求，其将成为制约项目实施的一个瓶颈。 　　2设计管理的核心 　　设计管理包含了设计质量管理和设计进度管理两方面的内容。设计产品的质量直接影响了项目产品质量（即建设工程产物），而设计进度则直接影响到项目的整体进度，对采购和施工进度起到制约或推动的作用。 　　工程建设项目囊括的专业众多，包括了工艺、设备、土建、仪表、电气、电信等各个专业，同时不同的专业之间又存在着纷繁复杂的各种接口。如何在纷繁的接口关系中理清界限，不至于造成设计上的真空地带，并最终为工程项目的成品埋下隐患。这就成为设计管理中需要考虑的重要问题。 　　项目建设前期，一方面，现场施工要求设计人员尽快提供设计图纸，用作工程量的核算、费用的预估， 作为土建工作开展的依据；另一方面，采购工作需要设计人员积极配合，参与到采购过程中，提交设备采购文件，便于设备采买人员尽快完成设备采购工作，拿到设备资料后便于设计人员开展正式的施工图设计。这其中存在着冲突。使得在项目建设前期设计人员的工作任务量很大，任务繁重。 　　在项目建设中期，设计人员要积极和现场施工进行配合，解决现场施工出现的各种问题。 　　项目建设后期，设计人员要解决在设备安装调试过程中出现的问题，有时还需要根据设备到货情况适当调整设计，以协助现场顺利开车。 　　由于设计工作衔接了采购和施工，所以在配合过程中，需要对工作界限明确划分，避免在以后的工作中出线接口含糊不清的情况。 　　比如在配合采购部的工作时，设计人员要清楚设备的供货范围，各个设备之间接口均要考虑周到，否则会出现请购文件中的设备或部件漏提，耽误整体项目进度。 　　在与施工的配合过程中，要充分考虑方案的可实施性。 　　以上各项工作的顺利进行需要设计管理的保障。设计管理水平的高低也将直接制约着项目成果的质量。所以在项目之初就对设计管理质量进行整理规划和控制，有利于提高项目整体水平和管理能力。 　　3提高设计管理水平的方法 　　31 加强设计图纸文件规范工作 　　一个EPC项目涉及多个设计专业，每个专业都有自己的制图规范，一个专业内部可能也会有几种出图方式。在设计之初就需要制定针对本项目特点的规范，下发给各专业并请其遵守。 　　此外，还有一个问题需要引起重视：设备的编号问题。工程建设项目中的设备作为以后的生产工具，在项目投资中占据将近一半的投资，如何在项目建设过程及以后的生产、维修、保养过程中对设计归类、整理是项目设计之初就应该考虑的问题。通常采用的方法是对