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加强年轻干部培养选拔问题的研究 　　摘要:加大青年干部的培养力度，选拔一批素质好、能力强、富有创新精神的优秀年轻干部，可以使干部队伍专业知识结构更加合理，为企业发展注入持久活力和动力。油气工程技术处随着近几年的开源创效、改革管理，已经进入持续良性较快的企业发展期，但仍然存在着人才队伍结构不尽合理,青年人才队伍整体素质还不能完全跟上企业发展需要，复合型干部比较紧缺等问题。为解决好这些问题，处党政领导班子健全机制、搭建平台，全面教育、重点培养，营造了良好的青年人才成长成才环境，为油气工程技术处持续发展提供强有力的人才支撑与保证。 　　 　　关键字：年轻干部 ； 选拔培养 ；方法经验；； 　　中图分类号： C961文献标识码： A 　　 　　一 、培养选拔年青干部的意义和提出背景 　　 年轻干部的培养，是企业发展的需要，是企业安全生产、开拓创新、持续发展的前提，也是建设高素质干部队伍的重中之重。年轻干部能为企业发展注入新鲜血液，增添新的活力。加大青年干部的选任力度，着力推进干部队伍年轻化，选拔一批素质好、能力强、经验丰富、富有创新精神的优秀年轻干部进入企业管理岗位，可以调整干部年龄结构形成梯次配备，使干部队伍专业知识结构更加合理。同时，充分落实人才强企的发展战略，将踏实肯干、积极向上的年轻骨干培养成企业的中流砥柱，也为企业的软实力储备提供强有力的人才支撑与保证。 　　 辽河油田油气工程技术处目前主要从事天然气化工产品生产与销售、天然气综合利用、为生产提供动力及工程技术服务、燃料结构调整和重质燃料加氢轻质化等业务，现有在册职工927人，全民主体与多种经营各占一半左右。其中，35周年以下青年264人，占全体职工总数的28.6%。 　　 　　 近五年来，面对前所未有的机遇和挑战，油气工程技术处处党政领导班子把维护和发展好职工和企业的根本利益作为出发点和立足点，审时度势、抢抓机遇，适时速调整思路，提出了“三气一煤”的发展战略思想，全力推进天然气制氢、燃气综合利用、二氧化碳应用、煤岩油藏超稠油开发业务。规模日趋壮大、效益蒸蒸日上，企业正以良好的势头步入快速发展期。但是，看到积极一面的同时，还存在着与企业快速发展相矛盾的制约因素和实际问题：企业战略的实现需要数量足够、结构合理的人才群体做强大支撑。然而，与我处当下跨越式发展对人才的需求相比，我们的人才队伍结构不尽合理。主要表现在：人才数量不足、质量不高的问题很突出，从人才的层次上看，复合型人才比较少；干部队伍在管理创新、技术创新上思路还不够活；总体素质参差不齐，还不能完全与企业快速发展相适应，有些专业还面临严重的人才短缺；我们的经营管理还不同程度存在着粗线条现象，管理体系的运行也存在一些薄弱环节，管理的精准度和精细度还不够。这些问题如果得不到有效解决，企业持续发展能力将受到影响。因此，为企业培养一支优秀年轻干部后备力量，是保持企业快速发展的重要举措，也是与企业发展战略相适应的。 　　二、培养选拔年轻干部的方法 　　（一）提高认识，转变观念，要把培养选拔优秀年轻干部工作作为一项战略性政治任务来抓。 　　首先要充分认识到宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要把培养选拔优秀年轻干部列入各部门年度考核目标，上下形成关心、重视年轻干部的浓厚氛围，并在选人用人上实现“三个观念”的转变： 　　（1）转变求全责备的观念，树立“用人看主流，看本质，看发展”的观念，敢于启用素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部。把他们输送到生产建设主战场接受锻炼，重点培养，并注意在工作中跟踪考察。 　　（2）转变“年轻干部难挑大梁”的观念，树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。 　　（3）转变“论资排辈”的观念，树立“注重实绩，竞争择优”的观念，积极将工作实绩突出、有发展潜力、群众公认的年轻干部提拔到重要领导岗位，以加快领导干部年轻化进程。 　　（二）加强教育，择优任用，为年轻干部成长树立良好的导向，突出年轻干部的榜样作用。 　　企业在选拔任用年轻干部时，要以“培养”为重点，坚持理论培训、实践锻炼和教育管理三管齐下，促进年轻干部思想和业务素质的提高。企业还必须立足实际，营造良好选人用人风气。突出榜样的带头作用，树立正确的用人导向，这样才能在广大年轻干部中树立一根标尺，从而引导和激励更多的年轻干部奋发向上，积极进取。#160;#160;#160;#160; 　　#160;#160;（1）着眼于完善青年干部的理论培训，不断加大培训力度。把对年轻干部的思想政治素质教育放在首位，在提高他们的思想政治素质上下功夫。采取扎实有效的措施，对年轻干部进行系统的思想政治教育和专业知识的