加强的项目管理实现利润最大化.docVIP

加强的项目管理实现利润最大化 　　【内容摘要】要实现项目利润最大化，企业不但要做好目标成本的管理，确定合理的施工项目的目标成本，调动项目管理层的积极性，更重要扎实做好施工项目过程中合同管理，施工图预算管理、竣工结算管理、项目人员管理，做好现场的签证资料工作及现场的索赔工作。 　　【关键词】加强；项目管理；实现；利润最大化 　　一、 合理确定项目目标成本是基础 　　以往老式的项目成本管理模式，有很多不足之处：一是各项目之间的目标成本偏差大，项目终结时无法客观公正的对项目做出评价，影响了项目管理层的积极性；二是不能指导项目进行成本控制，没有起到目标成本管理的作用；三是不能准确反映项目实际成本；不能为企业提供可靠的决策依据。只有改变目前的成本管理现状，科学合理的测算项目目标成本，落实项目经理责任制，客观公正的评价项目经理，调动项目管理层积极性，是强化企业成本管理的基础。 　　1、 加强项目目标成本的测定 　　首先，项目目标成本的测定应遵循以下基本原则：一是目标成本的设定要符合企业实际，应是项目管理层经过努力可以实现的；二是各项目之间目标成本的衡量尺度要一致，否则将影响对项目的公正考评，也会严重影响项目管理层的积极性；三是使作业人员在不同项目上付出相同劳动，收益基本相同，最大限度调动作业人员的工作积极性。 　　其次，项目目标成本的测定应具有更科学的方法：一是要收集、整理、分析企业历史成本数据，并在此基础上完善企业内部定额；二是依据中标项目工程量清单和企业内部定额，计算正常情况下各类资源的消耗量，按当地市场价格和正常消耗，确定材料费、机械费用消耗，按企业对作业人员工资管理规定确定人工费用；三是根据实际情况确定各类费用标准，以及国家规定的费用比例，计算管理费用支出；四是根据投标书所承诺的标准，计算现场设施费用、施工措施费用及其它相关费用。 　　2、 项目经理责任制的落实及考核评价 　　要想降低成本，使企业利润最大化，就应该全面落实项目经理责任制。项目经理作为企业法人在承包项目上的委托代理人对整个项目实行全过程的指导、监督和检查。 　　二、 项目部落实控制措施是关键 　　要做到工程项目利润最大化，就必须严格落实过程控制措施：一、预算管理 二、合同管理 三、加强施工图预算管理 四、加强项目人员的管理 五、做好现场的签证资料工作 　　一、预算管理 　　工程开工前编制项目财务预算，是项目实行成本有效控制的重要措施和重要环节，是实行成本控制和平衡资金的主要依据。财务预算是项目经理部在工程开工前的一项主要工作，也是施工管理规划的主要组成部分。财务预算要求详细预测各专业分部、分项工程、月季年和工程竣工各阶段的工程收入和成本支出，制定降低成本、平衡资金的有效途径和措施。并按批准的财务预算和控制要求分解落实到部门岗位和责任者。 　　1、 项目要编制月度财务预算，并进行成本分析。 　　在项目施工现场，经常由于设计、物资采购和不可遇见因素使工程不能按计划实施，发生施工过程中的计划调整，造成项目资源变化而增加项目成本，为此，依据现场实际变化编制月度财务预算是控制成本的一项重要环节。对比分析工程量、消耗量、价格、各种费用的实际量与计划量的偏差，找出形成偏差的原因。并改进控制体系和成本控制方法，不断提高成本控制能力和管理水平。 　　2、 优化施工技术文件 　　优化施工技术文件中施工工艺、合理的人员机械分配等减少项目资源消耗、缩短工期也是降低成本的重要途径，施工技术是否先进，施工标准、施工组织是否合理，都直接影响施工工期和施工成本。企业一定要对已成熟的施工技术不断总结完善，形成企业内部标准施工方法和工艺，指导项目施工。这样既可减少项目技术人员编制方案的管理成本，也可以通过不断运用新技术新工艺，将企业已开发的特殊材料焊接、大型设备吊装、大型压缩机组安装、大型电气设备安装调试等专有技术运用到施工实践中，不断优化提高，降低施工成本。 　　3、加强项目材料控制 　　材料费用在项目的总成本中占有相当的比例，因此，我们可以通过控制材料采购成本有效降低施工成本。加强采购管理，有效控制材料成本一般通过三种途径：一是建立询价制度；二是坚持分权制，将询价、谈判、签合同及验货、付款职能要分开；三是建立供应商名单制、材料采购终身负责制和供应商承诺制度。通过这些制度的实施，可以达到有效控制材料采购成本并保证材料质量的目的。 　　二、加强合同过程管理 　　在合同签订后，合同部门要及时组织项目班子成员及相关管理人员进行合同交底。要让合同的执行者真正了解合同的内容和相关约束条款、划定的施工范围及合同双方的权利和义务等。真正了解合同内容，项目施工管理人员才能真正完成履约过程。 　　三、加强施工图预算管理 　　1、 施工图预算的编制要与项目管理实施规划相联