工程施工组织设计与成本控制.docVIP

工程施工组织设计与成本控制 “经济效益”在任何时候都是一个企业生存发展的根本。随着建筑市场竞争的剧烈加剧,“低价中标”确定中标人在大多数业主中已屡见不鲜。施工单位通过高中标价从建设单位获取可观利润已不现实，如何在惨烈的市场竞争中低价中标而又能取得一定利润已成为大家都在努力解决的问题。“开源节流”中的“开源”此时已变得异常艰难，“节流”便是我们重点研究的对象，向管理要效益才是生存之道。施工组织设计便是管理中重要的一环，下面我就从这个角度和大家一起探讨和交流。 1 施工组织设计的概念： 是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。其内容既包括技术的又包括经济的，既解决技术问题又考虑经济效果。 2 施工组织设计的分类 根据阶段的不同划分为两类：一类是投标前编制的标前设计，另一类是签订合同后的标后设计，也就是我们常说的投标施组和实施施组。在前些年，投标施组在满足招标文件要求的基础上再夸大以博得评委们的青睐的做法甚是普遍，但现在履约过程中业主们往往用投标文件的承诺和实际履约进行对比，发现不一致后轻者罚款重者清退。所以现在即便是标前施组也必须尽最大限度接近实施性施组，具有实操性。盲目的夸大