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关于油田建设的项目后评价问题分析及建议 　　摘 要：通过分析研究提出完善项目后评价对策建议，从工程建设管理、项目评价、评价结果应用三个方面入手，提高评价基础工作质量，从效益提升角度明确了油田开展项目后评价的努力方向。 　　关键词：后评价 项目 建议 效益 　　项目后评价是指对已经完成投运项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对建设项目进行检查总结，确定投资预期目标是否达到，项目是否合理有效，主要效益指标是否实现，通过分析评价总结经验教训，为提高未来项目决策管理水平提出建议，同时对被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。 　　一、评价实施中存在的主要问题和不足 　　1.项目管理本身存在不足之处 　　一是项目前期论证不充分，主要体现在项目安全、环保、职业卫生评价论证等方面；二是在总体承包模式下建设方资料较为粗放，特别是在EPC管理模式下建设方管理不到位现象较为普遍；三是资料收集、汇总不全面，有些施工期较长的项目由于机构调整、人员变动等原因，出现了资料缺失现象。这些问题不同程度地影响了评价效果。 　　2.项目后评价还没有形成长期的、稳定的机制 　　后评价工作是一项长期的、持续的工作，公司层面设立了评价科，然而在基层单位缺少机构和人员支撑。虽然配备了相关人员负责后评价工作，但都是兼职岗位，在工作安排和实际实施过