2018江苏常州人民路武宜路项目策划定位报告研究报告.ppt

1# 2# 130 130 130 160 3# 4# 160 130 130 130 6# 7# 160 160 200 200 8# 9# 200 200 160 160 12# 13# 130 110 130 130 110 130 10# 11# 130 110 130 130 110 130 5# 50 50 50 50 50 50 14# 15# 110 90 90 90 90 90 90 110 16# 17# 110 90 90 90 90 90 90 110 楼栋户型排布 5层商业 房型 面积 （平米） 套数 面积 （平米） 户数比例 楼栋位置 1/1/1 50 126 6300 11% 5 2/2/1 90 264 23760 22% 14、15、16、17 3/2/1 110 176 19360 15% 10、11、12、13 14、15、16、17 3/2/2 130 338 43940 29% 1、2、 3、4 10、11、12、13 3/2/2 160 162 25920 14% 2、3、6、9 4/2/2 200 108 21600 9% 7、8 合计 1174 140880 100% — 一期面积配比 综合客户属性、需求、本案定位以及楼栋属性，我们设定本案一期面积配比如下—— 二 期 商 业 建 议 商业部分运做目标 保证商业规划与本案地段价值相匹配。 保证项目整体形象和品牌的树立与传播。 保证商业部分的成功去化。 保证入驻商家的收益以实现成功运营。 经过对项目商业部分的整体调研分析，我们认为：综合考量本案商业所处位置、体量、周边人流量以及出行动线，若本案二期规划打造传统的商业形态将具有较大的运做风险。 民以食为天，现代人对于美食的向往与追求日益强烈，因而特色餐饮的人气指数日见走高。打造特色餐饮将有助于本案人气的聚集，利于品牌推广。 本案的定位以及区域属性决定了本案乃至周边区域居民的消费能力与档次，这为入驻店家塑造品牌形象，获取稳定收益，提供了机会和保证。 二期商业建议 商业主题定位—— 特色食尚文化街 营造个性鲜明的饮食文化空间，在整体规划上别具一格、引人人胜，将非常切合时下求新求异、向往新鲜环境、在繁忙工作之余渴望轻松、自由的聚会、消遣场所的都市餐饮人的需要。 商业主题定位 相关参考一：上海八万人体育场环型特色餐饮街 这里有：9车间—工业时代的记忆 参考案例（个性打造） 这里有：新农村—淳朴的农家梦想 参考案例（个性打造） 这里有：大城小事—简约的自然田园 参考案例（个性打造） 这里还有：张扬迷离的“夜色”、幽雅古朴的“乡绅”…… 参考案例（个性打造） 相关参考二：拉面博物馆 世界第一家以拉面为主题的博物馆，于1993年诞生，其包括了8家日本最著名的拉面店。 这家博物馆是日本拉面里的朝圣地，人们不必舟车劳顿，便可尝遍日本各地的拉面。 在一楼的画廊里，拉面博物馆展示了拉面在日本的历史，包括速食拉面的巨大成功。 2楼的餐饮区以昭和33年(公元1958年)为时间坐标、打造出一个人情味浓厚旳仿古市街，不仅有拉面店、药局、电影院及理发厅，还有贩卖各种零食玩具的杂货店。 拉面博物馆里的拉面不只是食物，更是一种生活型态的再现，整栋建筑便是一项装置艺术。 发想启示： 常州小吃既有本地传统特色、也有江浙等地风味，用料范围广泛，馅心有咸有甜，有荤有素，制作精细，享有盛名。而本案这条食尚文化街将网罗常州乃至整个江南地区的特色小吃。让食客一站式的品味各色美味佳肴。 参考案例（文化发掘） “食尚” 不是单纯的餐馆的聚集 不是简单的复制 我们希望打造的特色食尚文化街 是一条拥有餐饮文化底蕴的所在 在这里可以品尝各地的潮流美食 在这里可以追忆过去的品牌故事 在这里可以品位餐点背后的文化 食尚是一种态度 我们一同来挖掘它背后的内涵 因为加进了“文化”的元素 这条街开始变得不一样…… 变得“特色”鲜明…… 定位深化 先租后售，统一经营 1、商业先租后售，待人气形成了之后再带租约销售，既保证了区域的整体形象，也提升了商业的价值，能够获取更大的溢价空间。 2、两侧商业统一招商运营，保证两侧业种、业态、商业档次相统一。 运做模式 特色食尚文化街 老牌传统餐馆 潮流人气美食 常州饮食文化馆 个性创新餐厅 饮食相关商店 业态划分 常州饮食文化馆 引进方向：和当地政府联合打造，宏扬常州传统饮食文化。 饮食文化馆是集照片、文字、湖塘记忆于一身的集中展示地，文化馆是让湖塘及常州餐饮得以汇聚、传承的基地，常州饮食文化将在这里产生集体的共鸣。 业态划分 老牌传统餐馆 引进方向：塘桥老哥 、马复兴面馆等老店。 随着市中心的大力改造，越来越多的老牌餐饮开始面临无处可去的局面，我们希望能在这里为这些曾在常州人的记忆里留下过太