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家电促销整改方案 篇一：国美卖场管理制度汇总　　国美家电卖场管理部管理制度　　? 总部卖场管理部岗位职责　　一、工作内容：　　（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。　　（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。　　（三）广告位租赁合同的日常管理。　　（四）企业视觉识别系统的使用监督。　　（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。　　（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。　　（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。　　（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。　　（九）分部样机管理工作的指导、监督。　　（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。　　（十一）卖场布置费用的审核、控制。　　（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。　　（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。　　（十四）大型促销活动卖场布置的指导。　　（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。　　（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。　　二、岗位职责：　　（一）总部卖场管理部经理　　上级：销售中心总经理、销售中心副总经理　　下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员　　1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。　　2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖