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关于的项目工程预算编制相关问题分析的研究 　　【摘 要】本文主要对项目工程预算的编制及其管理做了详细的探讨，项目工程预算的编制与管理是一个工程项目财务管理的重要组成部分，也是对项目控制成本费用的发生，保证其目标成本和利润的完成起到积极作用。 　　【关键词】项目工程；编制；管理 　　前言 　　工程预算编制是一项需要耐心、细心的工作，它需要专业工作者有实事求是的作风，良好的职业道德和过硬的专业知识，并且要求工作人员不仅要充分熟悉掌握工作程序、子目内容、定额内涵、工程量的计算规则，还要有丰富的建筑工程第一线的实践经验。因此本文主要对项目工程预算的编制及其管理现状和发展策略作深入的探讨。 　　一、项目工程资金预算编制与管理存在的问题 　　1、项目工程预算缺乏弹性化管理。应该说，整个项目工程的预算体系是处在不断变化中的，而目前的项目工程预算缺乏弹性化的管理。具体来说就是，项目应该随着工程进展中的实际情况进行及时的调整，一般来说，最好采取半年调整调整的频率，这样及时的调整主要是考虑到当初预算确定时内部环境的变化以及未能预见的市场及时纳入考虑范围，从而使确定的目标更加结合实际。 　　2、项目工程的预算编制基础相对薄弱。现行的项目成本预算在实际操作中只是单纯依靠历史数据和主观判断一些项目预算下达，很多都没有按照成本动因进行分解，一般都是往往只是经过经理层讨论、领导办公会通过后就下达