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刍议对建筑工程施工的项目管理的研究 　　摘要：建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 　　关键词：建筑工程；施工管理；探讨研究 　　施工项目的管理是全方位的，要求将施工项目的质量、安全与施工进度及成本等都纳入正规化、标准化管理，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能使施工项目各项工作有条不紊、按时保质地完成。随着建筑市场的经济发展，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。 　　一、施工项目管理的内容与程序 　　1、施工项目管理的内容 　　根据建设工程项目管理规范，施工项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回