我国国有控股公司高管人员薪酬激励的研究.docVIP

我国国有控股公司高管人员薪酬激励研究 　　中图分类号:F244 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)06-087-02 　　摘 要 长期以来我国国有控股公司高管人员薪酬制度不甚合理,人力资本不能按照生产要素分配原则参与分配,在一定程度上影响了高级管理人员的工作积极性和创造性,使得经营短期化行为较为普遍。全文首先介绍了我国国有控股公司高管薪酬结构特点,然后指出当前高管人员酬薪激励主要存在的两个问题,即高管人员薪酬长期激励手段不足,业绩考核指标体系有待完善,随后从这两方面提出了相关建议,即建立长期激励计划,并科学制定年薪制考核指标体系。 　　关键词 国有控股公司 高管 酬薪激励 　　 　　国有控股企业是发展社会主义市场经济的重要力量。但在现代企业制度下,企业所有权和经营权相分离,如何平衡企业的长期利益与高管人员的自身效用,是所有控股公司必须考虑的问题。而良好的薪酬激励体系则是平衡这种矛盾的最好工具之一,因为有效的酬薪激励体系,可以增强高管人员对企业的责任感,提高企业的运行效率和市场竞争力。 　　一、我国国有控股公司高管薪酬结构特点 　　国有控股公司是指通过持有其他公司达到决定性表决权的股份,而对该公司进行经营控制,并主要从事资本经营及其他生产经营的国有企业[1]。我国的国有控股企业脱胎于国有独资企业,因为允许外资、个人资本和其他不同所有制形式的企业资本