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叶宇峰万达的模式核心在创新 　　万达发展是一部创新的历史，每个小小的进步都为企业带来丰厚的收益。万达模式的核心就是创新，这让后来者看到了希望，也使得商业地产市场变成了一个成熟的市场，王健林带领万达在这个领域的开拓，是留给地产行业最好的礼物。 　　2014 年万达集团发展突飞猛进，在商业地产、旅游地产和文化方面成就斐然，刚刚传出的新闻，万达影城在国内创业板成功上市，说明了作为商业地产旗手的万达集团，已经成功转型，走出了坚实的步伐。鉴于此，弄清楚万达成功的秘诀以及商业模式的核心，已经成为大多数地产企业非常迫切的想法。对此，《中国地产总裁》杂志记者采访了大连万达商业地产股份有限公司总裁助理、万达商业规划院院长叶宇峰。他认为万达商业地产成功的核心就在于创新和及时转型。 　　万达崛起的征途 　　“万达前身是一家大连市内的地产开发企业，连年亏损，自王健林董事长来了后，狠抓管理，又承接了市内改造项目，这才走出低谷。直到 2000 年，万达一直在做住宅，只不过到2000年，住宅市场发生变化，在王总的带领下，万达做了第一次向商业地产的转型，也开辟出新的一个市场。”叶宇峰在接受采访时这样表示。他认为万达第一次转型只是特别简单进入商业地产市场“，仅仅是一个点，开的是单店，没有什么非常重要的意义，就是找来 　　了沃尔玛这点很有新意，引导人流，但是后续招商做的不理想，太琐碎，成了商品市场，不是一个成功的尝试。”在他看来，真正决定万达发展基础的是从 2003 年开始建设的第二代万达广场，主要是出现了万达自己投资的万达影城。再加上招商和后续管理的严格与规范，万达广场的品牌就逐渐树立起来了。 　　叶宇峰认为，万达广场真正走入消费者心里是在 2006 年，那年万达打赢了“三大战役”，即同时开业了上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场和北京 CBD 万达广场，拉开了现在意义上万达广场的序幕，一举奠定万达商业地产龙头地位。这三大广场可以说是万达商业地产的第三代，主要是以高端酒店、万达影城、高端商场和大型 MALL 为主，写字楼为辅，使得各地的万达广场成为休闲、办公聚集地，成为新的地标。而2008年底万达商业地产运营 　　中心搬到北京，在叶宇峰看来，这可以算作万达商业地产发力的前奏。果不其然，从2009年到现在，每年都有 15 到24 个万达广场在全国开业，高峰时有10 多个万达酒店和影城同时正式运营。万达商业地产这样的连续多年高速发展，在房地产业堪称奇迹。 　　万达广场的含义 　　叶宇峰认为万达广场对于万达和业界，都有着重要的意义。在他看来，万达广场不光是万达商业地产的运营模式，更是一个商业地产的“生态系统”，值得业内研究和分析。“万达广场是一个很受欢迎的商业模式。首先是地方政府非常欢迎万达广场，因为每年我们都可以为当地创造上亿元的税收；同时我们还可以创造更多就业机会；另外我们能引进一流的商家；最后我们可以提升一个城市的形象，毕竟引进万达广场可以吸引更多著名企业在当地投资。 ” 　　而对于万达集团来说，万达广场是核心的业务，体现了万达集团的企业文化和理念。“万达的文化是‘国际万达、百年企业’，这是万达发展的核心思路，也是指导万达广场发展的基础。”在叶宇峰眼中，万达广场是万达这些重要思想的载体。“万达 2000 年之前是做住宅的，董事长王健林经过深度思考，高瞻远瞩地提出要想成为百年企业，只做住宅是不行的，因为住宅卖出去就不是自己的了，只有做商业地产、做持有物业，才能够有长期稳定的现金流，这是百年企业的一个基本保证。”因此才有了万达广场。毕竟商业地产的门槛更高，不是一般地产公司可以参与的。 　　万达商业地产的特点 　　在叶宇峰心中，万达广场首先是城市的客厅。现在的万达广场在各地，都是餐饮、娱乐、购物的好去处，可以把 30 岁到 80 岁的人一网打尽，是人们除家里和办公室外第三个主要的活动场所，可以全天候地在里边吃饭、逛街、看电影、K 歌等等，还有很多的体验店，能够带动很大规模的消费。其次，他觉得万达广场是吃出来的。中国人好吃，即使一个城市 GDP 不高，餐饮业还是不错的，每个万达广场的三楼都是吃的，有的一二楼也有，这是万达广场人气最旺的地方，也是消费群聚集的热点。最后，他提及到万达影城。万达广场的娱乐项目比例越来越高，有万达影城、KTV、电玩、滑冰等等，特别是万达影城，除了拥有自己的影城，万达还投资电影制作，例如《催眠大师》、《北爱 2》等。“这样就能最大限度集合人流，为下一步的招商提供良性的支持。” 　　万达商业地产成功的秘诀 　　“王健林董事长的军人出身，带出了万达管理团队的超强执行力。”叶宇峰认为，这是万达成功的首要秘诀。”在叶宇峰看来，万达集团这股子铁血性格，是任何人都学不来的。“现在集团各个管理团队都是像军队一样具有强大的执行力。