平衡计分卡与非财务指标的综合评价.docVIP

平衡计份卡与非财务指标的综合评价柯树林陶志翔一、平衡计分卡一一企业业蜻评价的必然选拇由于传统的财务业攒评价系统肉强调质量和墙时生产的业绩指标的选择是企业面临的最大挑战之一。1999年6月l产品战略不相容，企业的战略、行动同评价系统…致，对企业相日，财政部等四部委联合颁布了《罔有资本金效绩评价规则gt;gt;, 当章薯。当采用非财务指标时，一致性的要求容易达到，这是因明确了匍括财务放益状况、资产膏远状况、偿债能力状况、发展为非财务指标置身于战略的环境中去考虑。在这方面，最有代能力状况阴方丽的业攒评价指标体系。这…d企业业绩评价体系表意义的是平衡计分卡。有J;..(r几个特点:以财务效益作为企业业绩评价的核心内容;平衡计分卡是由哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先采取了相对业绩评价，剔除不可控因素对经营者业绩的影响;提出的。针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统的缺陷，采取多方陋、多层次指标体系和多因素分析法，力图使企业业通过对财务、顾客、内部流程、学习与成长四个各有侧重，又互绩评价结果更接近实际水平:定量分析和定性分析相结合，将相影响的方酣进行业绩评价。平衡计分卡强调非财务指标的非财务指标纳入业绩评价指标体系，使其在踪合性、系统性和童要性，但并没有忽略财务指标。作为综合业绩评价方法，平科学性等方面有了较大的改善。但这套绩放评价体系仍有不完衡计分卡的意义主要体现在:首先它将目标与战略具体