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浅析企业化管理模式下园区成本管理 　　摘要:园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举，同时也是我国高技术产业发展的主流平台，我国园区通过不断自主创新，逐步形成了具有中国特色的园区管理模式。本文从园区成本管理的必要性出发，分析了园区成本管理中普遍存在的问题，并从园区开发阶段和经营阶段两个环节阐述了园区企业化管理模式下加强成本管理的对策，以期有助于园区进一步提高财务管理水平，降低成本，创造更高经济效益，实现健康稳定可持续发展。 　　关键词:企业化管理模式 园区 成本 管理 　　 　　 　　园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举，是促进和实现高技术成果商品化、产业化和国际化的重要基地，已成为世界各国和地区提升产业竞争力的一种战略选择。目前，全世界近50个国家和地区有1000多个科技园区，这些园区在推动世界各国科技进步，促进经济与社会发展的过程中，发挥着不可替代的作用。 　　我国已建成近90个国家级园区，这些园区缩短了科技成果到市场价值实现的转化时间，成为我国高技术产业发展的主流平台。近年来，我国园区不断自主创新，逐步形成了具有中国特色的园区管理模式，根据其在机构设置和权限划分上的差别，可分为三种管理模式：政府主导型管理模式、企业化管理模式和区政合一的管理模式。 　　企业化管理模式下的园区主要特点是园区的管理机构本身是营利性公司，公司不仅要负责园区的规划建设、基础设施建设