- 1、本文档共138页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《管理者如何做好角色定位》研究报告.ppt
管理者角色定位; 最重要的还是一个组织的自我管
理、自我创新,领导者不是永远的,
尤其不可能依赖超级领导者,因为超
级领导者的数量有限。如果公司只想
靠英雄或天才来治理就惨了。” ; 正因为如此,作为一个管理者
就必须清楚地认识到,企业执行力
的体现必须从管理自我开始,只有
花时间去探讨自我发展目标的态度
和思维方法,才能够成为一个成功
的管理者,从而强化企业执行力。; 因此不管你是一个企业的总裁,还是企业的一般管理者,最重要的
是能够在工作中自我创新、突破自
我、管理自我,科学的地执行职务、
准确的职务定位,在机会中把握自
我,以适应企业发展的需要。; 大多数人都想努力做得更好。那些
掌握了成功之道的人是有成就的。而有
效管理自我,就是各中关键素。
本课程以探究执行力为动机,从而
揭示:有效地管理自我是推动执行力的
基础,非此不能达到有效地管理企业。 ;本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个问题;一、管理者的角色与角色定位
二、管理者的职责与执行力
三、管理者的能力与问题探索
四、管理者的素质与素质锻造;社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。;社会通过角色对人的行为加以控制,角色就是社会规范,是约束个人行为的标准。;无论是从事一种职业,还是承担一种角色,都是要学习职业的技艺、规范、适应职业或角色的要求的。;基础管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位。
管理者的目标定位是企业管理工作的基础。;人物:
记者(女)
解说员(男)
受灾居民(男)
黄正国(男、泸州市天然气公司安富管理所所长)
杜保具(男、泸州市天然气公司安富管理所副所长)
简世勇(男、泸州市天然气公司安富管理所司机)
主持人(女) ;[详细内容] ; 记者赶赴泸州进行了调查。目前,这起事故已经被确认为是由于天然气泄露所引起的。然而记者日前得到消息,在事发前9天,爆炸地点附近居民就因为闻到了越来越浓的天然气臭味而向有关部门反映情况,为什么爆炸仍然没能避免?; 解说:调查结果排除了人为破坏的可能性,那么天然气管道怎么会无缘无故的发生爆炸?爆炸之前是否有什么征兆呢?
记者:事故发生之前,你们是不是就有感觉或者发现了什么不对的兆头?;受灾居民:发现天然气的气味出来,在
那个角落里。
记者:什么时候发现的?
受灾居民:今年三四月份就发现过这个
气味。一直反映臭得很,没人管。; 解说:随着调查的深入,事故原因逐渐清晰起来。根据泸州市天然气公司提交的鉴定结果,天然气管道上的泄气孔是由于管道局部的防腐层受到外力破坏,导致腐蚀穿孔。 ; 解说:既然泄气孔的存在已经有一个相当长的时间,那么对这样一个严重的隐患,天然气公司是否知晓呢?
黄正国(泸州市天然气公司安富管理所所长):事故爆炸以后,我才知道这件事情,事先我不知道这件事情,这个地方发生漏气我不知道。; 解说:据当地居民反映,事故发生
之前他们就多次向天然气公司报告
过有泄气的情况。
受灾居民:在半个月前就给天然气
公司反映过那边漏气,也来人看了
一下,说没事。
记者:他们来了怎么说呢?
受灾居民:他们来了说是阴沟臭,
不是天然气臭。 ; 解说:居民们反映,5月20号这一天,也就是爆炸发生的9天前,天然气公司曾经派人来检查过,那么为什么没有发现问题呢?我们找到了当时到过事故现场的泸州市天然气公司安富管理所副所长杜保具,按照所内职责分工,他主要负责
管道维修等工作。 ; 杜保具:第一次去的是我们的一个驾驶员,他在维修班,第一次他去了,去了回来之后给我反应,就说有很浓的一股烂泥味道,不像是天然气的味道。
解说:记者随后找到了5月20号那一天到过现场的那位司机。
简世勇(泸州市天然气公司安富管理所司机):我是天然气公司的驾驶员。; 记者:你平时负不负责检修的工作?
简世勇:平时不负责。
记者:当时这个地方如果有情况的话,你判断得出来吗?
简世勇:没把握。
解说:按照简世勇的说法,作为一名专职司机,他根本没有能力对当天现场的情况做出一个准确的判断,随后杜所长又亲自去了一趟。; 杜保具:到了现场就到了出事的地点看了看,因为我有严重的鼻炎,所以闻不出天然气的气味。
记者:您说您有严重的鼻炎闻不出来,那你从事这个工作,觉得这是一个障碍吗?
杜保具:是一个障碍。
记者:到一个举报地点的话,您能判断那个地方是否漏气是用什么来判断的?光靠鼻子闻吗?;杜保具:一般都是小的情况,就用
肥皂水或者用仪器进行勘测。
记者:那你们勘测了吗?
杜保具:因为当时仪器坏了,没有
拿去。
记者:那你们不带仪器是怎么去勘
测呢?怎么能发现问题
您可能关注的文档
- 《汽车发动机构造与维修》第六章柴油机燃料供给系统资料教程.ppt
- 《汽车文化》—— 汽车运动篇培训资料.ppt
- 《汽车行业网络营销数据白皮书》案例分享-东风日产网络传播效果分析资料教程.ppt
- 《没有任何借口——执行力》.ppt资料教程.ppt
- 《流体力学》第二章流体静力学幻灯片资料.ppt
- 《淘金培训课件》直达号幻灯片资料.ppt
- 《清兵卫与葫芦》公开课(课件)_图文.ppt资料教程.ppt
- 《港口起重机械》说课课件培训资料.ppt
- 《火烧云》课件.ppt资料教程.ppt
- 《热机》PPT课件.ppt资料教程.ppt
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)