装备制造企业人才强企战略路径的研究.docVIP

装备制造企业人才强企战略路径研究 　　摘要：企业的竞争是人才的竞争，没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求，企业应立足于转变经济增长模式，优化产业结构，实施精细化管理，向管理和技术要效益，实施人才强企战略，筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施“人才强企”战略的背景及路径进行分析。 　　关键词：人才强企；战略；路径 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01 　　 　　人是企业的主体，是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施，得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此，企业既要从理论上提高对“人才强企”的认识，更要在实践中贯彻“人才强企”战略。 　　一、实施人才强企战略的背景 　　装备制造企业发展过程中存在人才节约型技术进步导致人才涌现在一定程度上受到抑制的问题。人才节约型技术进步表明，并不是所有的企业做大以后都必然带来与之相对称的人才聚集，存在着人才聚集弱化的现象，这是因为资本和普通劳力会对人才产生挤出效应。不少制造企业由于装备依赖路径，步入人才节约陷阱，而发展后劲不足，导致发展中断，公司领导要吸取教训，高瞻远瞩，谋划转型发展、创新发展、跨越发展，摸索突破人才节约陷阱的“人才强企、创新驱动”路径。 　　二、人