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策略联盟掀起终端控制战 　　正当有些跨国公司的高层管理者们还在感叹：中国市场太大了、太复杂、变化太快了的时候，海王星辰健康药房与柯达实现强强联合。在深圳市41家海王星辰连锁药店内开设起了柯达靓晒业务。又一个“瞄准了就开火”这一崭新模式的闪亮登场，宣告药店只售药的传统经营模式已经成为过去式。 　　中国的市场不同于西方成熟市场，特别是在中国即将加入WTO的前夜，正处于脱胎换骨的过程之中，改革开放二十余年来，中国的市场的主要特征就是从“计划经济”到“社会广义市场经济”，从相对“封闭市场”走向“开放市场”。打开市场通路，追求市场最大占有率，成了企业追求的目标。 　　随着中国即将进入WTO，全球跨国公司时刻关注中国市场的动态，，虎视眈眈，欲寻求最佳时机，找准最佳切入点。早在1999年上海财富论坛上，各国金融大亨“欲称霸全球，先逐鹿中国的意图表露无遗”，至今令人不敢忘怀。 　　先期进入中国市场的跨国公司，象宝洁、摩托罗拉、柯达等，他们实施本土化策略是胜利之本。他们共同的口号就是：我们是地道的中国公司。最为显著的策略就是：重视与政府的关系、重视高层的公关、贴近市民生活，从而适应中国的转型市场环境。另一个重要策略就是：让中国人打理中国市场。因为，中国人更了解中国的市场，更易于在各个场合沟通。由此，本土化战略使跨国公司抢占了先机，稳住了市场。这就是跨国公司所实施的市场整体战略，而柯达公司更