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责任中心业绩考核探析 　　[摘 要] 当前，随着管理会计理论普遍地在企业管理中应用，各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能，正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是，重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱，使被考核者无所适从。 　　[关键词] 责任中心 业绩考核 责任预算 　　 　　随着经济的国际化和市场竞争的日趋激烈，企业的规模愈来愈大，世界各国相继出现了各种集团型企业，如大型股份制公司、跨国公司等。这些公司规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，分支机构遍布世界各地，在这种情况下，传统的集中管理模式已经无法满足迅速发展的企业现状而逐渐被现代分权管理模式所代替。实行分权管理，就是在企业内部划分为若干个责任中心，并将管理权随同相应的经济责任下放给这些责任中心的责任人，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以适应企业管理的需要。实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量；也可以为培养经理人员和选拔上层领导提供各种机会。另一方面，实行分权管理也会使各责任中心可能以牺牲企业整体利益或长远利益为代价，来使自己的业绩达到最大；同时，各分权机构的设立，会相应地增加各种行政管理费用的开支，可能引发浪费现象的发生。为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就