商业可行性报告-2010年12月南通市海安华新一品三批房源活动推广方案.pptVIP

阶段工作回顾 走过2010，华新一品可以为“山高路险无所惧，三军过后尽开颜”而欢呼，一份辛苦，一份收获，日日夜夜的辛勤工作，坚定的核心理念感召，一群年轻人完成了了不起的成绩。但是，万里长征路行一半，现在，我们现在完成了项目总销售量的一半多，今天的喜悦和成果是后期更加奋发的动力。2011，优势与挑战并存，是迈向胜利的又一个关键。 一、销售目标概述 2011在最短的时间内完成项目三批房源共800套销售 二、压力 竞争楼盘分析 竞争加剧，房源放量 从我们可以看出，竞争房源基本都在明年正式进入市场销售。今年年底市面上在售的项目寥寥无几，并且可选择性不大，明年各项目同时放量，购房者选择增多，市场环境较一批房源推出时已有很大变化，房源放量导致市场竞争加剧，销售压力倍增，华新建工集团开发计划加快，对资金回收要求提高。 三、目前形势 客户积累——刺激要素——有效筛选 四、目前预约情况 九十月份认购的火爆，华新一品之前销售态势不错，日均客户流量基本保持在10批次左右，以老客户居多。2010年底2011年年初，必须加强现在来人来电的数量，在延续销售中心的人气保持、人流量上深下功夫。 一、活动意义 1、制造新节点、新刺激 活动的意义还在于华新一品销售新的起点。开盘活动则