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关于工程承包企业的项目管理的责任制的探讨 　　摘要：提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，增强企业综合实力，加快与国际接轨，是加入WTO后适应新形势的要求，需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文对工程承包企业项目管理责任形式、责任目标以及企业项目管理实施、核算等机制的建立进行探讨。 　　关键词：工程承包 企业项目 管理责任制 　　Abstract: improving project construction management level, and ensuring the quality of projects and investment returns, and enhance the comprehensive enterprise strength, speed up with the international community, was to join the WTO to adapt to the demands of the new situation, need management concept, management methods and management method and so on various aspects of the improvement. In this paper, the engineering contracting enterprise project management responsibility form, responsibility goals and enterprise project management implementation, accounting system are discussed. 　　Keywords: project contracting enterprise project management system 　　 　　 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 　　 1前言 　　 项目承包责任制是一种新型的项目管理策略。是由人们经过分析、论证，建立的一种融心理学、运筹学、管理学于一体的员工激励和项目管理策略。他的提出得益于“施工企业项目承包责任制”。 　　项目承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素，对工程项目的质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理策略。项目承包责任制包括两模式：项目承包制和项目责任制。 　　 2工程承包企业中项目的组织关系 　　 在施工总承包中，工程承包企业需要为业主开展工程建设全过程服务，即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机试车到联动调试，最终交钥匙移交运行。同时，还要向多元化发展，根据市场发展需要，在提高管理能力和技术水平的同时，注意向主业的两头延伸，积极发展设计、监理、地基处理、智能化、钢结构、机械租赁等专业化配套能力。作为协作体，在项目责任体系中承担着以下责任内容： 　　 2.1为项目输送合格的管理人员并组成高效工作的项目经理部，如项目部需求的合同管理、计划管理、质量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能够负责的工作人员； 　　 2.2为项目供应材料、设备、建筑构配件加工； 　　 2.3提供劳务及技术工人等； 　　 2.4提供场内外的运输； 　　 2.5提供专业的技术支持，如协助项目处理工程出现的生要技术问题，进行技术鉴定、质量评定等； 　　 2.6在总包项目中还要由企业的设计部门完成工程设计工作； 　　 2.7为项目提供资金支持的项目融资机构及相关人员对项目的支持。 　　总之，项目管理的任务的非单一性决定了协作部门与协作人员的组织复杂性，这也体现了大型项目 科学 管理的重要性。 　　 3工程承包企业责任制的目标 　　工程承包企业的项目责任制应围绕着以下目标设置： 　　3.1使项目的运作符合企业的总目标和经营战略，对企业的发展提供积极的贡献和有力的支持。 　　3.2要使项目管理和部门管理具有合理的驱动力和参与积极性。能最大限度地发挥项目自身的主观能动性和积极性，在项目利润最优化的前提下使同一企业的项目间利益合理化，部门和项目间利益均衡化。 　　3.3保持企业对项目的有效控制和调配，保证项目在企业的控制下健康实施，在财务上不失控，在产品上不失控。 　　3.4在项目实施过程中能发挥企业的整体优势并充分调动各个合作企业的专业优势，集中力量，高效完成工程项目。实现企业