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关于工程财务管理中常见问题分析及对策的探讨 　　摘要：工程财务管理中会由于管理机制缺乏，财务人员素质偏低、管理要素的不平衡等原因导致工程财务管理无法发挥为企业实现优化管理的作用。要针对各企业自身问题，做对应的人才、制度、机制的调整，促使整个工程财务管理效果的提升，保证企业的经济效益与社会效益。 　　关键词：工程财务管理；常见问题；对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01 　　工程财务管理属于工程系统管理中的基本部分，直接关系到工程的质量、进度等各方面运行状态，是确保工程高质量高效率发展的关键性工作。财务管理可以通过经济方式来控制与支持每一项工程开展环节与流程，有效的对工程项目管理达到一定协调工作，有效的辅助工程发挥出最高的经济效益。随着市场竞争的不断深化，工程建设企业所获得的利润空间逐步压缩，需要不断的优化企业财务管理来获取更好的经济价值，进而强化工程财务管理对工程建设企业而言显得尤为重要。 　　一、我国现阶段工程财务管理问题 　　1.资金管理分散 　　我国多数工程建设单位的资金管理一般处于分散式的管理模式中，企业会按照差异性的资金来源做对应的财务预算，进而导致企业整体的资金管理处于分散而非集中状态，无法有效的达到统一化的财务管理效果。同时不同财务管理部门会有存在一定沟通壁垒，之间缺乏应有的沟通交流，沟通不及时不完善的状况较为普遍，进而无法达到统一协调管理的小，最终无法发挥财务管理对企业管理应有的效果。 　　2.工作人员综合能力偏弱 　　在部分企业中会计工作甚至仍然沿袭了传统的报账与记账处理方式，缺乏规范的财务分析，同时也无法发挥会计实质性的价值。面对相关问题，企业自身缺乏对会计人员做对应的能力培养，甚至在部分中小企业中存在会计人员没有从业资格证，甚至不是财务专业人员出生，缺乏应有的理论功底与高水平的操作经验。由于财务人员缺乏较高的业务水准，从而影响财务预算与成本核算的规范操作。 　　3.缺乏严格规范的管理 　　部分单位会通过设立专门的办公室与指挥部门做工程项目管理，但是相关部门的开设多属于临时设置，其管理也缺乏较大的局限性与劣势。首先会缺乏严格规范的管理机制做约束与激励，进而导致管理效果无法充分发挥。其次，由于工程项目本身管理属于较为庞杂综合性的工作，操作难度大，管理工作量大，专业程度高，因此更需要有专业技术与经验的人员做对应的管理操作。然而由于缺乏高水平的管理，进而导致财务管理不能达到应有的水准。 　　4.管理与技术不匹配 　　在工程财务管理中，需要将相关技术与经济性问题做有效联合，而后做科学合理的分析，进而达到较好的财务项目支出管理效果。在国内的工程建设单位中，会更注重技术的提升，但是却缺乏工程开展成本的管控，后者过分的看中工程建设成本，但是无法重视先进合理技术的运用，缺乏对项目的科学评估分析，进而无法建立企业所需的项目建设方案，会进一步的导致工程效益与质量的下滑。此外，在管理上缺乏人力资源的优化配置，对项目的管理人员与技术操作人员缺乏应有的沟通互动，进而导致执行效果不佳，促使工程财务管理效果不佳。 　　二、工程财务管理对策 　　1.注重工程全程财务管理 　　工程财务管理不仅仅需要做好财务收支相关问题的把控，同时是也需要对工程开展过程中的资金运用情况做有效的掌握监督，进而有效的依据实际情况为企业发展提供有效信息与参考数据，促进企业立足工程开展现状做决策的把控。在工程管理中，需要将财务人员纳入到工程管理工作中，充分发挥财务人员在工程开展中的财务监督与调控作用。需要让财务人员参与到工程管理中，有效的掌握工程实际费用运用状况，确保预算审定符合科学合理状态。同时，要让财务人员参与到企业投标与合同签订工作中，对于相关条款做细致审核，同时运用法律法规与合同来确保企业自身可以获取到预期的款项资金收回，保证企业应有的经济收益，同时保证经济条件来促使工程的顺利开展。 　　2.注重财务人员素质培养 　　要注重财务人员的专业素养，在人员纳入机制上，要选择具有相关工作经验、工作资格与专业理论的工作人员，避免财务人员相关知识缺乏而导致工作执行缺乏严谨规范性。要积极的为财务人员提供学习提升的机会，加强员工内的工作交流沟通，积极的促使工作人员做工作总结，促使财务管理了解实际执行中的问题，进而有效的促进财务管理的优化调整。甚至对于财务人员对财务管理工作中的漏洞与偏差做奖励性报告，提升员工对财务管理的自查自纠能力，促使管理水平与时俱进的不断完善。 　　3.注重工程成本管理 　　要让所有员工都具有强烈的成本管理意识，将成本管理相关制度落实到各个岗位，实现责任到人，做好必要的精神宣传与推广。要积极的在成本管理中融入现代的财务管理手段。要积极的运用先进