发挥先锋模范的作用 争创“四强”党组织争做“四优”党员.docVIP

发挥先锋模范的作用 争创“四强”党组织争做“四优”党员 　　东营输气队党支部围绕争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的“创先争优”活动，以北苑小区民用气安全管理为突破口，通过发挥党员干部干事创业积极性，以党员干部先锋模范作用，激活技术人员岗位创新优势，点燃职工群众责任担当热情，扎实开展了党员干部带头搞评价、技术人员专业搞评价、全员参与人人搞评价的目标管理评价“三步法”，不断推进了民用气安全管理工作顺利开展，是党建工作具体化，收到了很好的效果。 　　一、成果课题的提出 　　针对小区民用气供气管网复杂、居住人员繁杂、老年人多、安全管理难度大的现状，东营输气队班子充分认识到，目前民用气管理环境越来越复杂，沿用以往“居民自我管理为主、单位监管为辅”的老的民用气管理模式已经不符合当今精细化管理要求。东营输气队党支部面临着如何调动发挥党员干部和全体职工能动性，提升民用气安全科技管理含量，使小区民用气的管理更加适应现状，由老的管理模式涅?为靠自觉的责任意识管理、用现代化的科技手段管理、依据过程资料实现“痕迹”管理等问题。解决这些问题，必须用系统的、整体的、动态的思考方式来思考单位工作。党支部通过开展目标管理过程评价“三步法”，进一步提升小区民用气管理水平和员工责任意识，逐一解决面临的新矛盾和新问题，不断推进东营输气队民用气安全管理工作顺利开展。 　　二、成果的基本思路 　　结合小区居民结构现状和民用气管理实际，东营输气队党支部班子努力在困难中寻找机遇，在逆境中磨练意志，在“创先争优”中提高能力，始终保持良好的精神状况，通过“三步法”的实施运行，加强组织、广泛发动，发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用，找差反思，以实现供气压力平稳、调压设备正常、居民用气设施安全、居民满意领导放心为目标，结合东营输气队工作实际，确定“三步法”的主攻方向，面对民用气管理中遇到的各种问题，不断改变思维模式，组织课题攻关，通过落实“三步法”的计划安排，确保各项工作顺利开展。 　　三、成果的主要工作内容和基本方法： 　　东营输气队在实施目标管理过程评价“三步法”中，建立量化考核指标，自行开发“调压箱巡更到位、计量表分析跟进和用气设施影像留存”民用气安全“跟进”评价软件，实现民用气安全管理信息化，营造党员干部带头、专业技术支撑、全员积极参与的“三步”目标管理过程评价活动氛围。运行讲求人机联动、及时高效，追求责任到位、极致精准。 　　1、党员干部带头搞评价，把好用气管理第一关 　　调压箱是小区民用气供气第一道关口，超压供气无疑是最大的安全隐患。东营输气队党员干部以身作则、率先垂范，严格落实巡更制度，开展调压箱巡更到位评价活动，坚持每日三巡，每周维护，每周公示接受群众监督评价。 　　党支部紧紧围绕“安全运行保稳定、创先争优我先行”这一主题，找准切入点、结合点和突破点，扎扎实实有针对性的开展调压箱巡更到位评价活动。为抓实民用气调压、供气设施管理工作，党支部进一步深化党员安全示范岗创建活动，采取正激励方法加大调压箱巡更和供气管线巡护工作力度、广度和深度，以“党员自身无事故、党员身边无违章、党员设备无隐患”为标准，组织党员签订承诺书，开展安全创优活动，评选表彰安全示范区和党员目标管理过程评价标兵；为解决人员少、处理问题随机性强的矛盾。党员干部在坚持生产值班的同时，无论风霜严寒还是雨雪冰冻，坚持每天早、中、晚三次定时开关小区供气总阀，每天两次对民用气管线排污，每天对生活气管线至少巡查3次，24小时对小区前端、末端压力进行实时监控，每周协同仪表工，对调压设备检查维护1次；为落实调压箱巡更到位评价活动的运行和监督效果，党支部每周对巡更情况进行一次汇总评价。 　　在活动中，党支部充分利用信息、板报、内部刊物、公开栏等有效手段，宣传党员典型事迹，教育、带动身边的员工，在东营输气队营造出学先进、赶先进的浓厚氛围。党员成为职工群众追赶的目标和榜样，切实形成特殊时期看党员、危急时刻有党员、重任面前是党员的浓厚正气氛围。 　　2、技术人员专业搞评价，跟踪用气管理全过程 　　供气管网和计量仪表，就像人的血管和脑神经中枢，一旦发生“血栓”或“病变”，就会造成民用气整体“瘫痪”。本着“治病于未病”的理念，发挥技术人员专业优势，开展计量表分析跟进评价，提升民用气管理科技含量。 　　党员干部的实干精神，激活了专业技术人员的创新力，专业技术支撑凸显作用。安全员沈波发明了“三定HSE管理法”；仪表工鹿文龙提出了“计量仪表分析跟进评价”办法。运行中，资料员一级调压每日抄表、仪表工二级调压每周抄表、安全员调压设备每周检查，评价小组每周评价。为及时发现问题、防患未然，管网前端和末端，分别加装了GPRS无线远传检测压力表，实现了供气管网数据实时监控。 　　党支部针对跟踪评价