医联体财务管理的模式的探讨.docVIP

医联体财务管理的模式的探讨 　　摘 要：随着我国医疗改革的不断深入，医疗机构之间的市场竞争也越来越激烈。医联体作为医疗机构的一种新的形态，有利于实现资源的优化配置，有利于提高医联体整体实力和竞争力，对于提高医疗服务水平也具有重要的意义。对于医联体来说应当选择合理的财务管理模式，降低集团的成本支出，通过财务方式提高医联体的经济效益，满足社会发展的需要。 　　关键词：医联体；财务管理；集中管理 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）15-0107-01 　　1 财务集中管理的意义 　　1.1 财务集中管理简介 　　财务集中管理是通过信息技术，将财务管理的相关业务流程融合到一起，实现财务数据的共享和统一，能够实现集中控制。财务集中管理能够降低财务决策的风险，能够实现资源的优化配置，发挥医联体的价值。财务集中管理是医院管理和发展的需要，特别是随着医疗机构之间竞争的日益激烈，医联体体系组织比较复杂，需要实现跨地区管理，同时医院财务信息比较多，如果不采取集中管理的模式，可能会导致财务漏洞的出现，影响集团医院的发展。 　　1.2 财务集中管理是集团医院发展的方向 　　目前财务集中管理已经得到了企业的重视，成为了企业财务管理改革的方向，也是集团医院发展的方向。特别是随着信息系统的广泛应用，财务管理的效率也越来越高，财务集中管理