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建筑工程项目管理论文：论建筑施工企业项目管理 摘要：我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段，尤其是国有企业管理存在很大的弊病，这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓，不仅要看到项目存在的不足之处，更要下大力度去抓去管。 关键词：建筑工程项目管理 成本控制 0 引言 项目管理包括以下几个方面的内容：建设工程合同与合同管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设施工企业安全管理、建设工程风险管理、建设工程项目施工成本控制。 1 建设工程合同与合同管理 建筑施工合同在整个建设阶段起着至关重要的作用，①建筑施工合同是施工之前甲乙双方共同认定的进度款支付方式，明示了双方责任与义务的法律条款。②合同约定了工程量计量方式。③合同是甲乙双方索赔与反索赔的依据，工程索赔是承包人和发包人保护自身正当利益、弥补工程损失的重要手段，仔细研究合同找出合同当中存在的漏洞，针对合同当中存在漏洞找到向发包方索赔的依据。因此，项目部应认真研究合同的各项条款，不仅要研究我们同甲方签订的合同，而且我们还要仔细研究劳务合同、租赁合同、采购合同等与项目建设有关所有合同。④明确了建筑工程应达到的质量标准。随着社会的不断发展，发包方与承包方之间更加深刻的认识到合同在个施工阶段的重要性，因此，必须加强合同管理，及时跟踪。 2 建设工程项目进度控制 建筑合同的签订以后，就确定了工期，这就要求我们施工企业根据人员配备、材料设备、地理环境、技术因素、资金因素等情况制定合理工期，合理的工期不仅细化精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。合理的工期不仅能够保证工程质量，减少材料损耗、降低机械设备的租赁时间，进而降低设备的租赁费，为发包方早日投产提供保证，降低整个建设期间的各项费用，进而实现双赢。 3 建设工程项目质量控制 质量是一个企业能够生存下来的前提条件，项目初期阶段应制定质量目标，细化到每个单体工程，进行横向分析及纵向对比，项目部应由主管工程师、质检员共同抓质量问题，进而分配给栋号工长，工长再要求分包队伍达到什么样的质量标准，层层细化，责任到人，从最底层严要求，层层控制，签订责任状，设立激励机制，奖罚分明，保证在监理、发包方验收时能够顺利通过，并为下一步施工提供保证，赢得发包人信任，良好的业绩，不仅提高企业的知名度，而且可以提高企业的实力，为企业赢得市场，企业生存提供有力的保障。 4 建设施工企业安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 5 建设工程风险管理 在项目实践过程中，建设科学机制，实施全过程的风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制，收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。 6 建设工程项目施工成本控制 任何企业都是以赢利为目的地，要想获得更高的利润，首先应考虑建筑工地施工企业的成本，成本控制就显得尤为重要，而前述的建设工程合同与合同管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设施工企业安全管理、建设工程风险管理等方面是降低企业成本的前提条件，成本控制和前述的问题又是相辅相成，互相制约的，质量目标越高、安全管理的投入越多，势必会提高成本。 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，成本控制具体内容包括：①人工费控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制；合理的安排工序，充分利用人力资源，避免“窝工”现象的发生，使人力资源发挥到极致。②