医院招标采购合同风险管理的探讨.docVIP

医院招标采购合同风险管理的探讨 　　摘要：本文分析了医院合同的订立阶段及履行阶段的各个环节存在的风险，对供应商资质、合同谈判、合同内容、合同履行、合同结算及合同保管等各个环节的风险应采取的防范措施做了阐述。 　　关键词：医院 招标采购合同 风险管理 　　医院所有的基本建设、修缮工程、新增设施、设备、药品、物资材料采购、承包、租赁、技术开发、转让、咨询等对外经济活动都必须事先签订经济合同，医院物资的采购、招标及合同的管理是规范医院科学管理，有效降低医疗成本，减轻病人经济负担，促进医院发展的重要途径。建立完善、规范的采购、招标及合同管理对医院来说很重要。医院采购招标及合同的管理应科学化、标准化、程序化。 　　一、合同管理风险分类 　　为了做好采购工作，医院成立采购谈判小组全权负责与供应商的谈判工作，采购部门经过价格调查、成本分析和财务部门审批且通过财务资金预算后，指定采购谈判的目标。采购部门根据采购项目的特点设计谈判方案，谈判小组依据成本分析所定的底价与供应商进行谈判，谈判达成一致后，制定采购谈判协议。医院院长或者受院长委托的合同签署代理人正式签署合同。合同管理的风险隐藏在合同管理的各个环节中。 　　（1）供应商资质的风险。合同签订前没有对供应商的资格、?Y质调查和审查，不清楚供应商是否有履约能力以及主体资格；因签订方没有代理权或者越权代理，导致医院签订的合同无效；合同签