建筑装饰工程的施工质量及进度管理.docVIP

浅谈建筑装饰工程的施工质量及进度管理 【摘 要】为了能够确保将优质质量的装饰工程按合同约定的工期按时保质交付给建设单位，施工单位应该建立一套完整的施工质量和进度管理办法，没有一整套完整的施工质量和进度管理制度和流程想要圆满完成施工任务是不可能的。因此针对施工前期和施工过程中对质量和进度方面必须制定详细可行具有针对性的施工质量和进度管理办法。根据国家、行业有关法规制度和工程的具体情况以及结合我多年的项目管理实践经验，重点谈一谈关于装饰工程施工中质量和进度方面的管理措施。 【关键词】装饰工程；质量管理；进度管理 1 质量管理 首先我认为应成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、施工员、质量员实施对工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入合同约定的质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。具体质量保证措施如下： 1.1 装饰工程中分部分项工程的检验标准及检验方法均严格按国家现行施工及质量验收规范及标准执行。 1.2 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，项目部从进场施工之日起，经图纸会审，编制分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现装饰工程质量一次性达到合同约定的质量等级要求。 1.2.1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 1.2.2 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 1.2.3 根据装饰工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 1.2.4 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 1.2.5 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 1.2.6 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 1.3 施工严格按照操作规程进行。根据装饰图纸及内容，制定详细的工艺卡，上道工序经验收合格后方可进行下道工序操作，保证一次成优。 1.4 加强材料及半成品的检验。材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。 1.5 在工程实施中的严格贯彻执行操作工人的“三检”（自检、互检、交接检）制度。 1.6 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1.6.1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 1.6.2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。 1.6.3 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 1.7 针对各分项各工序的质量通病制定预防措施。 1.8 质量争创优质工程标准的保证措施 1.8.1 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 1.8.2 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 1.8.3 原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 1.8.4 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 1.8.5 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。 1.8.6 各级专职质检