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关于路桥工程施工的项目成本控制措施分析 　　摘 要:本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。 　　关键词: 路桥工程;施工项目;成本控制 　　 　　在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 　　1项目成本控制的内容 　　成本控制的主要内容为: 　　1.1成本计划实施 　　将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 　　1.2成本监督与控制 　　包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。 　　1.3成本分析 　　作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　1.4制定措施并调整成本计划 　　①与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 　　②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,