创业期民营企业薪酬政策的设计.docVIP

创业期民营企业薪酬政策设计 　　从企业角度看，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且，薪酬作为企业的成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持与提高生活质量的重要前提。 　　 　　薪酬管理要达到的目标 　　 　　薪酬管理目标要根据企业的人力资源战略来确定，应该有助于吸引高素质人才，建立相对稳定的员工队伍；激发员工的工作热情，创造高绩效；同时努力实现组织目标和员工个人目标的协调一致。进一步讲，薪酬管理的基本目标应该定位于：效率、公平、合法。追求效率目标，要求设计出薪酬制度，一方面能够提高企业的生产率、质量和服务水平，另一方面能够有效控制劳动成本。保证公平目标，要求设计出的薪酬制度，既能体现员工的贡献（例如，给业绩突出或经验丰富、训练有素的员工支付更高的薪酬），又能满足员工的需要（例如，支付公平薪酬，而且薪酬分配的程序公平）。达到合法目标，要求在设计薪酬制度时，把遵守各种法律法规作为薪酬决策的目标之一，一旦这些法律法规发生变化，薪酬制度也应做相应的调整，以便继续保持一致。 　　 　　创业期民营企业的优势与不足 　　 　　创业期民营企业就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时都会有生病的可能。这个时期，企业的不利因素很多：从企业规模上看，员工数量少，年营业额低，资产数量也