2018东源宝晟城项目初步思路建议报告讲义教材.pptVIP

; 前言;宝晟城;主要竞争项目概况;主要竞争项目概况;主要竞争项目概况;河源目前的商业主要集中在： 坚基商业中心、雅居乐、翔丰广场、长鸿广场、广晟商圈、广百商圈、丽日百货等； 分析： 优势： 1、位置均在中心城区内，在河源已有一定的知名度和影响力； 2、人口相对集中，交通便利； 3、商业氛围已成熟。 劣势： 1、除了坚基商业中心外，其他规模小，均在2万平方米左右； 2、物业老化、环境较差、装修形象差、档次不高； 3、交通虽然便利，但经常拥堵； 4、停车规划混乱，甚至有些基本无停车位,停车难成为上面几个商业集中地最大的问题； 5、业种布局杂乱、餐饮休闲娱乐业态缺乏等； 6、商圈之间较为分散，辐射范围小，不成气候。;　　　　　　　　　　　　价值实现;宝晟城项目SWOT分析;宝晟城项目SWOT分析;;; 目标客群定位： 全客层，以青年为主。 ;宝晟城项目的定位建议;目标客群定位： ;“潮流家庭，时尚一族”——家庭、生活是该类人群最关注的元素，体现在商业消费上则是对家庭消费和生活消费的需求。;项目档次定位： 区域内的商业发展水平较低，商业业态单一及品牌知名度低，尤为中档次市场及多元化商业组合的空白区块较大，本项目定位于整体档次中档型商业项目，打造区域性购物中心。;项目核心价值定位： 以生活化、时尚化、多元化为项目的商业核心元素。;项目主题定位： 满足主要消费群体的日常购物、餐饮社交需求及娱乐休闲需求，满足不同性别、年龄层次、以及不同社会角色的消费群体的消费需求为商业主题。;根据项目定位，满足主要时尚消费群体的日常购物、餐饮社交需求及娱乐休闲需求，满足不同性别、年龄层次、以及不同社会角色的消费群体的消费需求为商业主题。;宝晟城项目的招商策略建议;品牌策略：以品牌商家为主攻租户客群，树立项目整体品牌形象。但入驻要求较高，会造成较大面积的空置。 稳定策略：以项目中高端定位吸引区域内的企业入驻，中高走向的租价可以保证项目的整体租金收益。但招商招租进程较慢，会影响空置率。 弹性租价策略：以弹性策略吸引第???批品牌商家入住，优惠倾斜于重点商家和特殊业态。快速建立项目完整的商业业态布局，以中小铺位实现项目的预期租务回报。;规划内容;宝晟城项目整体策划报告框架; 以上建议，基于慧力策对市场的初步了解,仅限于框架的设计；如与贵司合作后随着全面及针对性的定位调查研究展开，此规划会做深化及调整。 由于时间关系，不足之处敬请谅解！ ;