2018上海浦江镇项目前期策划服务建议书讲义教材.pptxVIP

;;工业用地、区域产业氛围浓厚、开发规模不大、周边近邻轨道交通站点（L8）;漕河泾园区分南北两块。项目所在的漕河泾北区大部分土地处于老厂房未搬迁和空地闲置状态，目前仅有出口加工区和F区已建成并投入使用，综合配套区仍然处于规划动迁阶段。 ;漕河泾南块由浦江镇政府管辖，办公项目开发缓慢，配套滞后;开发目标：在工业用地的前提下，确保获得最大的开发收益，同时打造企业名片;;;漕河泾不缺大投资、大企业、大项目 缺的是叫好又叫座的精品;一招三式实现价值提升;产品形态：多层办公;案例：创意LOFT——海上海;方向一评价;产品形态：独栋总部;;方向二评价;精品派——打造上海唯一的“云办公”示范区;;服务式办公室;Regus 集团网络覆盖 85 个国家 500 个城市，设有 1100 多家商务中心。产品和服务包括全装全配服务式办公室，世界一流的商务支持服务，会议室与培训设施，以及最大???公共视频会议网络，每天都有 50 多万客户从 Regus 受益。;平均租金：5-5.5元/㎡/天 Regus租金：2600-4000元/人/月 —— 折算价格：12-19元/㎡/天 纯租金溢价 达到2.5-3.5倍;;;CRIC的咨询顾问服务是基于信息集成生成的需求导向型服务。;咨询服务方案解决的问题;从项目的区位属性，地块条件、类比开发案例诸多因素研判，从而勾勒出本项目研究的基本逻辑方法，并在此基础之上，明确本项目的基本的研究策略与导向。;;CRIC品控中心将通过专家论证、过程监测、成果审核等环节保障项目咨询服务的质量。;项目前期策划顾问工作模块;;模块2：项目宏观环境研究;模块3：项目地段环境研究;模块4：项目产业环境研究;模块5：案例研究;模块6：项目开发条件研究;模块7：项目定位研究;模块8：项目总规划布局建议;模块9：项目产品规划设计建议;模块11：项目财务评价;项目的财务测算模型;;服务周期、报价;;商业全程咨询专家;董锡健 上海市著名决策咨询、商业创意专家 专业擅长：新概念、新思路、新创意 从业经历： 原上海市经委领导，高级经济师。先后为境内外800多家工商企业提供过一流的权威咨询，每年授课人数达上万人。他的“正广和南京路赠乘”的策划案在上海轰动一时，被誉为沪上“金点子”。此外，他领导的咨询公司常年被上海市人民政府聘请为上海市决策咨询专家单位。;主要项目;主要项目;主要项目;主要项目;;;相比于一般策划机构，CRIC的竞争力体现在：;; 09年10月16日，中国房产信息集团(股票代码：CRIC) 在美国纳斯达克挂牌上市。 CRIC首日开盘价12.28美元，超出发行价0.28美元。首日收盘价14.2美元，逆市大涨18.33%。首日市值近20亿元，接近新浪市值。此次CRIC共发行美国存托股票(ADS)1800万股，IPO共计募集资金约2.16亿美元。CRIC控股股东易居中国持股51%，新浪作为第二大股东持股33%。;;中国;覆盖中国56个大中城市 32,300个住宅开发项目 3,700 个办公楼项目 2,200 个商业开发项目;专业研究团队，深入洞悉中国经济及房地产行业变化，引领业界权威。;旅游地产业务 商业地产;解决方案*;总部：北京 新浪房产63个城市 新浪家居9个城市 个人网上房地产服务的著名品牌;中国房地产开发商;65;66;;项目类型;操作案例;易居的服务内容：项目全程战略顾问 挑战： 作为全球瞩目的项目，如何在世界排名不断变化的超高层建筑中脱颖而出、如何在在陆家嘴区域、浦东、上海乃至全国取得引人注目的地标视点？ 策略： 召开专家会议、安排组织社会名流对项目畅想，从市场定位、功能定位、推广宣传、建筑咨询等各方面进行精确的考量、精准的操作、精密的工作程序安排等。 业绩： 完成最初的功能方案设想，后续的功能方案调整报告，切合开发进程提出市场工作纲要，沟通协调参与方，组织专家研讨会，会晤各功能运营方。协助扩初设计等详尽而具体的所有前期市场工作;　“上海中心”所在Z3-2地块(又称陆家嘴高尔夫球场地块)位于浦东陆家嘴金融中心区，东泰 路、银城南路、花园石桥路交界处，北面是金茂大厦，东邻上海环球金融中心。 　　按照1993年《上海陆家嘴中心区规划设计方案》中的规划，金茂大厦、环球金融中心加上陆家嘴Z3-2地块，将建设3幢超高层的标志性建筑，形成“品”字形的三足鼎立之势。规划同时提出，第三幢陆家嘴超高层建筑将成为浦东陆家嘴金融贸易区未来的又一个标志性建筑。 ; 易居中国作为上海城投的重要战略合作方，在项目启动伊始便组织召开项目启动会，同时整合相关渠道、资源，顺利地召开了专家研讨会，对项目的对外定位进行了充分探讨，专家智囊团包括了社会各行各业的知名人士。 ; 针对如此高端的项目，项目小组独创性的提出“代甲方”的工作形势，取